Objetivo

A oficina tem como proposta a elaboração de projetos, partindo dos conceitos fundamentais até a aplicação prática de ferramentas de gestão de projetos utilizando métodos ágeis, aplicados em ambientes reais.

Conteúdo Programático

1. Conceituação de Projetos e Introdução aos Métodos Ágeis

1:1.Contextualização Histórica e Fundamentos

– Conceituação de Projetos e Tipos

– Origem e Evolução dos Métodos Ágeis

– Manifesto Ágil e seus princípios

1.2. Principais Metodologias Ágeis

– Scrum e Kamban

– Recomendações de uso das Metodologias em diferentes tipos de projetos

1.3. Benefícios e Desafios dos Métodos Ágeis em Projetos

– Vantagem para o desenvolvimento em projetos

– Desafios comuns e estratégias de superação

– Times autogerenciáveis e Aspectos comportamentais

2. Scrum – Uma Abordagem Detalhada

2.1. Estrutura do Scrum

– Papéis: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Time de Desenvolvimento

– Artefatos: Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento

– Estudo de Casos e Exercícios Práticos

2.2. Eventos Scrum

– Sprint Planing, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective

– Fluxo de Trabalho durante uma Sprint

– Estudo de Casos e Exercícios Práticos

3. Implementação Ágil nas Organizações
   

3.1. Transformação Ágil

– Estratégias para adoção gradual do Método Ágil

– Cultura organizacional – resiliência X resistência

– Estudo de Casos e Exercícios Práticos em Métodos Ágeis

Facilitadoras: Mônica Esteves e Andrea Lebre

Mônica Esteves

Carreira corporativa com mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, liderando grandes projetos, administrando carreiras, formando lideranças e aumentando performances individuais, de equipes e da organização.

Administradora, mestre em Sistemas de Gestão pela qualidade e Graduada em Gestão Estratégica pela UFF.  Consultora, Mentora e Coach Empresarial e de carreira.  Facilitadora das metodologias de desenvolvimento humano CNV: Comunicação Não Violeta e Metodologias Ativas de Aprendizagem. Instrutora em cursos livres de extensão e pós-graduação.  Atua como professora convidada  em cursos de pós-graduação / especialização: ISAE/FGV e UCP MBA em Gestão de Recursos Humanos.

Andrea Lebre

Publicitária formada pela UFRJ, Pós-Graduada em Marketing (FGV), MBA em Gestão de Pessoas (UFF), Mestranda em Pegagogias do E-learning (UAB Portugal), Master em Programação Neurolinguística (INAP) e Coach Profissional (CAC International).  Com mais de 25 anos de experiência em grandes empresas, como treinadora, consultora e gestora, nas áreas de Desenvolvimento Organizacional, Educação Corporativa, Atração e Seleção, Consultoria Interna e Comunicação.

Autora livro “Networking”, professora IAG PUC e da COPPETEC UFRJ,  Descomplica, ISAE entre outros.  IBM Champion e graduada no Founder´s Foundation.  Arquiteta de experiências de aprendizagem, com atuação diferenciada em processos colaborativos. Atualmente está à frente também da Alcatheia Digital Mentors, uma empresa especializada em aprendizagem conversacional com inteligência artificial.

Metodologia

As oficinas do Perspectivação são dinâmicas e proporcionam um aprendizado interativo de maneira moderna. Acreditamos em uma educação que transforma, e para nós, a utilização de metodologias ativas no decorrer das oficinas e apresentação de ferramentas de aplicabilidade para o dia a dia, são imprescindíveis para tornar o processo de aprendizagem completo e significativo para nossos alunos. O aprendizado só acontece, quando faz sentido e, essa é a nossa proposta!