MBA com ênfase em Agronegócios

Formação completa para profissionais que atuam em posições estratégicas ligadas ao Setor Elétrico. O aluno desenvolverá visão holística de gestão e operação de negócios para esse setor.

Modalidade
Semipresencial
Data de Início
11/09/2026
Carga Horária
432h
Duração
19 meses
Frequência
Mensal
Dias e Horário das Aulas
Presencial: Sex 18h30-22h50; Sáb 08h-17h50; Dom 08h30-12h50 | Live: Seg e Ter 19h-23h20

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Aplique as melhores ferramentas e práticas de gestão no agronegócio de forma adequada e precisa à realidade do setor.

Com o MBA com ênfase em Agronegócios, você vai desenvolver habilidades para aplicar as técnicas e os instrumentos de gestão mais modernos, já adaptados à realidade do agronegócio brasileiro. Além das ferramentas de gestão, você também vai aprimorar a sua capacidade de ler cenários, identificar tendências e reconhecer oportunidades de negócio economicamente viáveis dentro do universo agro.

Abordagem de gestão integrada e estratégica para negócios do agro
No MBA com ênfase em Agronegócios, você desenvolverá habilidades de gestão essenciais para conduzir projetos no setor. Será capaz de compreender custos e riscos do setor, definir um posicionamento estratégico e identificar oportunidades para tornar a sua atividade profissional mais bem-sucedida.

Você irá adquirir

Desenvolva competências para identificar e promover inovações no agronegócio!

| Identificar oportunidades de negócio a partir da dinâmica dos mercados internacionais, da influência da pauta ambiental e da utilização de tecnologias digitais voltadas ao agronegócio;
| Avaliar a viabilidade econômica de projetos no agronegócio, a fim de selecionar aqueles com maior potencial de remuneração do investimento;
| Elaborar planos estratégicos e avaliar a sua execução.

Disciplinas

- - Gestão da inovação de produtos e processos.
- - Planejamento de adoção de tecnologias digitais.
- - Tendências de empreendedorismo e inovação e os seus impactos no agronegócio.
- - Gestão de contratos e novos modelos de negócio.
- - Papel das startups no agronegócio e os/as seus/suas agentes de fomento.
- - Sistema de informação contábil.
- - Relatórios relevantes para gestão (balanço patrimonial – BP, demonstração de resultado do exercício – DRE, demonstração dos fluxos de caixa – FCX e demonstrações das mutações do patrimônio líquido – DMPL).
- - Análise fundamentalista da situação econômico-financeira de empresas por meio de indicadores de desempenho: liquidez, estrutura de capital, prazos médios, alavancagem financeira, lucratividade e rentabilidade.
- - Análises horizontal e vertical.
- - Análise econômica e financeira de empresas e projetos agroindustriais.
- - Critérios de decisão sobre investimento.
- - Avaliação de alternativas de investimento.
- - Análise das variáveis de risco do investimento.
- - Conceito de mercado com base na teoria microeconômica.
- - Curvas de oferta e demanda.
- - Equilíbrio de mercado.
- - Principais estruturas de mercado presentes no universo do agronegócio: concorrência perfeita e concorrência imperfeita.
- - Elasticidade em economia.
- - Principais elasticidades de demanda e de oferta.
- - Elasticidade preço e elasticidade renda no contexto de produtos agropecuários.
- - Principais instrumentos de política agrícola.
- - Justificativas de regulação específica em mercados agropecuários.
- - Técnicas estatísticas para a projeção de preços.
- - Especificidades sazonais dos preços agropecuários.
- - Construção de cenários para o comportamento dos preços como base em tendência e sazonalidade.
- - Contribuições previdenciárias aplicáveis ao agronegócio.
- - Conceitos iniciais do direito do agronegócio.
- - Formas de organização societária e contratos típicos e atípicos.
- - Novo sistema de financiamento privado do agronegócio brasileiro: principais instrumentos, garantias, formalização e questões jurídicas relevantes.
- - Imposto de renda na atividade rural.
- - Imposto sobre a propriedade territorial rural (ITR).
- - Tributos incidentes sobre a receita bruta da atividade rural.
- - Contribuições previdenciárias aplicáveis ao agronegócio.
- - Relações de trabalho e encargos trabalhistas aplicáveis ao setor.
- - Instrumentos e garantias nas operações de financiamento no agronegócio.
- - Recuperação judicial do/a produtor/a rural.
- - Microeconomia: oferta, demanda e os seus determinantes.
- - Equilíbrio e falhas de mercado.
- - Elasticidade e as suas aplicações.
- - Comportamento do produtor e oferta competitiva: tecnologia e custos de produção, escolha de insumos, escala e escopo.
- - Outras estruturas de mercado (monopólios, oligopólios e defesa da concorrência).
- - Poder de mercado e discriminação de preços.
- - Impacto de políticas governamentais no bem-estar e peso morto (impostos e subsídios, controle de preços, comércio internacional, tarifas e cotas de importação).
- - Macroeconomia: conjuntura econômica brasileira e indicadores macroeconômicos.
- - Flutuações cíclicas e crescimento de longo prazo.
- - Inflação e índices de preço.
- - Atuação do Banco Central e a sua influência sobre os negócios: política monetária, taxas de juros e regime de metas para a inflação.
- - Elementos de macroeconomia aberta: taxas de câmbio, regimes cambiais e balanço de pagamentos.
- - Desafios da gestão estratégica: conceito, diferenciação entre concepção e implementação de estratégias, evolução do conceito e tipos de estratégia.
- - Fundamentos do negócio: missão, visão e valores.
- - Diagnóstico empresarial: diagnóstico interno, externo/análise de indústria (5 forças), posicionamento estratégico e cadeia de valor, projeção de cenários e SWOT.
- - Estruturação das estratégicas: competitivas, definição de objetivos, de metas, de indicadores de desempenho empresarial associados a estratégias planejadas, balanced scorecard, objectives and key results (OKRs), plano de ação e priorização.
- - Ferramentas para plano de ação e priorização: 5W2H e GUT.
- - Estratégias de crescimento: estratégia corporativa, consolidação, verticalização e diversificação, internacionalização, pipelines, ecossistemas, plataformas e novos modelos de negócio.
- - Fundamentos de marketing e análise de mercado: introdução ao marketing, análise do ambiente de marketing e pesquisa de mercado.
- - Comportamento do consumidor e segmentação de mercado: fatores que influenciam o comportamento do consumidor, processo de decisão de compra, estratégias e critérios de segmentação, seleção do mercado-alvo, posicionamento de marca.
- - Mix de marketing e práticas digitais: produtos e serviços, preço, praça e promoção.
- - Marketing digital: conteúdo, influência e visibilidade em redes sociais e buscadores.
- - Planejamento, implementação e tendências em marketing: plano de marketing, implementação e controle.
- - Tendências de consumo, tendências em e-commerce, marketing de influência, realidade aumentada/virtual, metaverso.
- - Tecnologias emergentes: inteligência artificial, machine learning, big data, internet das coisas (IoT).
- - Matemática Financeira: conceitos, operações com fluxos de caixa e aplicações práticas.
- - Decisões de investimento: métodos de avaliação e fluxo de caixa.
- - Risco e custo de oportunidade.
- - Estrutura de capital e custo de capital, e alavancagem financeira.
- - Avaliação de empresas e criação de valor: conceitos fundamentais de valuation.
- - Técnicas de avaliação de empresas.
- - Integração de critérios ESG nas decisões financeiras: introdução e decisões financeiras corporativas.
- - Inserção do financiamento do agronegócio público e privado no Sistema Financeiro Nacional.
- - Crédito rural bancário e crédito privado de empresas exportadoras e bancos.
- - Títulos privados de emissão do agronegócio, os seus atores e as suas responsabilidades.
- - Funcionamento dos veículos privados de crédito e investimento.
- - Inserção dos títulos verdes nos modelos de financiamento.
- - Simulações de racionalização do crédito entre as alternativas de financiamento.
- - Diferentes visões de custo para a economia.
- - Gastos, perdas e investimentos.
- - Diferenças entre resultados do negócio e informações dos produtos.
- - Contabilidade de custos: contabilidade fiscal e gerencial, conceitos gerais da contabilidade.
- - Relação entre o balanço patrimonial e o demonstrativo do resultado do exercício com a gestão de custos.
- - Métodos de custeamento.
- - Custeio como apoio à tomada de decisão gerencial de curto, médio e longo prazo.
- - Decisões baseadas em custos: lucro econômico e lucro contábil, margem de contribuição, ponto de equilíbrio, margem de segurança e análise das relações entre custo volume e lucro.
- - Fundamentos do gerenciamento de projetos: alinhamento entre estratégia corporativa e métodos de avaliação e seleção de projetos.
- - Ciclos de vida de projetos e abordagens gerenciais.
- - Planejamento de projetos: termo de abertura do projeto (TAP).
- - Identificação e qualificação básica das partes interessadas.
- - Framework preditivo por processos.
- - Plano de gerenciamento do projeto (PGP): escopo, cronograma, riscos, recursos, aquisições, custos e qualidade.
- - Planejamento de projetos na abordagem gerencial adaptativa: visão básica, atores, cerimônias, artefatos e Scrum em ação.
- - Tendências do gerenciamento de projetos: relevância do ESG (Environmental, Social e Governance), da transformação digital (TD) e da inteligência artificial (IA) em projetos.
- - Aspectos econômico das principais commodities agropecuárias.
- - Diferentes riscos financeiros nos negócios da organização.
- - Hedge de preços.
- - Contratos futuros e opções negociados em bolsa brasileira e internacional.
- - Mitigação do risco de mercado.
- - Derivativos para todos os/as agentes da cadeia produtiva e comercial.
- - Evolução histórica do agronegócio brasileiro.
- - Crescimento do agronegócio nacional e acesso aos mercados mundiais.
- - Negociações agrícolas mundiais como processo para ampliação dos mercados.
- - Tendências mundiais da produção e consumo.
- - Globalização e formação de blocos econômicos.
- - Perfis dos negociadores na cadeia global de valor.
- - tribuições da Organização Mundial do Comércio (OMC).
- - Estratégias governamentais e integração com o setor produtivo no Brasil.
- - Introdução: Apresentação do cenário e das regras do jogo. Objetivos. Formação das equipes.
- - Preparação: análise do cenário e da situação inicial da empresa/negócio. Definição de objetivos e estratégias. Organização das equipes. Realização de testes preparatórios para o início da simulação.
- - Simulação: tomada de decisão e análise dos resultados, da concorrência e das variações de cenários. Reavaliação dos objetivos e das estratégias.
- - Fechamento: análise crítica do desempenho das empresas. Lições aprendidas.
- - Teorias de liderança: traços e características, comportamentais, contingenciais e situacionais, contemporâneas, críticas e pós-modernas.
- - Liderança transacional e transformacional.
- - Gestão de equipes de alto desempenho: papéis da liderança, delimitação dos papéis dos membros, estratégias de comprometimento e team building.
- - Avaliação.
- - Pipeline de liderança e desenvolvimento de líderes nas organizações: pipeline de liderança, líder-coach e desafios da primeira gestão.
- - Competências do líder eficaz: delegação e empowerment.
- - Desenvolvimento e meio ambiente.
- - Sustentabilidade.
- - Economia e agricultura de baixo carbono.
- - Legislação ambiental no Brasil.
- - Licenciamento ambiental e Código Florestal.
- - Indicadores e relatórios de sustentabilidade.
- - Desafios tecnológicos.
- - Certificação e mercados sustentáveis.
- - Pagamento por serviços ambientais e agroenergia.
- - mercados sustentáveis. Pagamento por serviços ambientais e agroenergia. Oportunidades de negócios na sustentabilidade.
- - Técnicas de inteligência artificial.
- - Aprendizado de máquina.
- - IA generativa.
- - Tendências emergentes: engenharia de prompt, RAG, RAG com grafos, MCP e agentização.
- - IA e estratégia de negócios: criação de valor com IA.
- - Modelos de negócios digitais e plataformas.
- - Fatores críticos de sucesso na adoção estratégica da IA.
- - Processo decisório e IA: tomada de decisão orientada a dados, analytics descritivo, preditivo e prescritivo, inteligência de negócios (BI) e dashboards estratégicos.
- - Ética, vieses algorítmicos e governança de dados.
- - IA aplicada à estratégia de crescimento: automação inteligente e eficiência operacional.
- - Gestão de talentos em organizações inteligentes. Governança corporativa aplicada à IA.
- - Regulamentações e tendências.

Quem pode fazer?

Graduados em qualquer área do conhecimento que trabalham ou desejam trabalhar com o agronegócio.

Quem pode fazer?

| Ter concluído a graduação há pelo menos dois anos.*
| Profissionais com três anos ou mais de experiência.*

*Os requisitos podem variar de acordo com a experiência profissional ou com o curso escolhido.

Certificação

Ao ser aprovado no curso de MBA Blended (semipresencial), você terá direito ao certificado, em nível de especialização (pós-graduação lato sensu), emitido por uma das escolas FGV.

Coordenação do Curso

Pedro de Seixas Corrêa, Felippe Cauê Serigati

Pedro de Seixas Corrêa é Doutor em Arquitetura pelo PROARQ/UFRJ, ênfase em Habitação de Interesse Social, Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF/RJ) e Engenheiro Civil pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Coordenador acadêmico da Fundação Getulio Vargas desde 2008 (MBAs Gestão Estratégica e Econômica de Negócios, Gestão Empresarial, Gestão de Incorporações e Construções Imobiliárias). Professor FGV Management desde 2001. Consultor da Calper Construtora para projetos de infraestrutura. Membro do Conselho Fiscal do Sinduscon-Rio desde 2019. Vice-Presidente de Projetos Especiais do CR Vasco da Gama no período de 2018 a 2022. De 2000 a 2018, sócio-gerente SEICOR Projetos, responsável pela coordenação e desenvolvimento de projetos de engenharia e arquitetura. Entre 1991 e 2000 atuou nos setores de orçamento, planejamento de obras de edificações. CV: https://lattes.cnpq.br/5177234498463177 Felippe Serigati é doutor e mestre em economia pela Fundação Getulio Vargas (FGV/SP) e bacharel em ciências econômicas pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP). Foi visiting scholar na Universidade da Califórnia, Berkeley, e pesquisador do Núcleo de Economia Agrícola (NEA) do Instituto de Economia da Unicamp e atuou como assessor econômico na Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo. No momento, é professor de cursos de MBA da FGV, pesquisador do GV Agro e colaborador da Revista Agroanalysis. Tem artigos e livros publicados na área.

Diferenciais do ISAE/FGV

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Disciplinas

Agricultura 4.0: gestão estratégica, inovação e empreendedorismo

Análise das Demonstrações Contábeis

Avaliação econômica de projetos no agronegócio

Conceitos e ferramentas para análise de preços agrícolas

Direito empresarial no agronegócio

Economia dos Negócios

Estratégia Corporativa e de Negócios

Estratégias de Marketing

Finanças Corporativas

Financiamento do agronegócio

Gestão de custos no agronegócio

Gestão de Projetos e Criação de Valor

Gestão de riscos no agronegócio

Inserção internacional do agronegócio brasileiro

Jogo de Negócios

Liderança de Equipes de Alto Desempenho

Meio ambiente e agronegócio

Smart Business: Decisões Estratégicas com IA e Digitalização

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