O curso de Pós-graduação em Administração de Empresas é composto de conteúdo acadêmico de excelência e atividades práticas, que visam a capacitar o aluno a usar as mais modernas ferramentas gerenciais para enfrentar os desafios contemporâneos que as organizações e carreiras enfrentam, como os novos arranjos econômicos e da força de trabalho, as novas tecnologias e a globalização.
Ao final do curso, o aluno estará preparado para enfrentar os grandes desafios do mercado de trabalho atual: ter capacidade analítica, pensar criticamente, liderar equipes, fazer a autogestão de carreira, analisar os negócios holisticamente e tomar decisões mais acertadas e efetivas.
Você irá adquirir
O objetivo da Pós-graduação em Administração de Empresas é conferir ao participante uma formação em gestão a partir do desenvolvimento de importantes habilidades e competências amplamente reconhecidas e valorizadas pelo mercado de trabalho.
Disciplinas
Autores: prof. Ricardo Lopes Cardoso, Doutor, Universidade de São Paulo, e prof. Bernardo de Abreu Guelber, Doutor, FGV. A importância da contabilidade para um gestor e empreendedor. Estrutura conceitual da contabilidade e demonstrações contábeis de propósito geral. Contabilização de transações típicas. Análise das demonstrações contábeis. Contabilidade de custos. Relação custo-volume-lucro
Autor: prof. Fabricio Stocker, Doutor, USP. Macroeconomia: indicadores. Flutuações cíclicas e crescimento de longo prazo. Inflação, índices de preço e as suas aplicações. Atuação do Banco Central e a sua influência sobre os negócios: política monetária, taxas de juros e regime de metas para a inflação. Elementos de macroeconomia aberta: taxas de câmbio, regimes cambiais e balanço de pagamentos. Comércio internacional: principais indicadores, mecanismos e instituições. Microeconomia: oferta, demanda e os seus determinantes. Outras estruturas de mercado, oligopólios e defesa da concorrência.
Autor: prof. Rafael Cuba Mancebo, Doutor, PUC. Conceitos e fundamentos do empreendedorismo. Diferentes abordagens para o empreendedorismo. Tipos de empreendedorismo e estratégias para construir uma cultura empreendedora. Modelos para a inovação. Gestão da inovação e métricas. Ambidestria organizacional. Inovação e processos de mudança. Modelos de negócio.
Autora: profª Maria Candida Sotelino Torres, Mestre, Instituto Militar de Engenharia. Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades e ameaças. Análise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades, competências e cadeia de valor. Pontos fortes e fracos. Matriz Swot e desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação (5W2H, GUT, etc.). Desenvolvimento e gerenciamento dos indicadores. Balanced scorecard (BSC), objectives and key results (OKRs) e outras ferramentas estratégicas para monitoramento e tomada de decisão. Modelos estratégicos contemporâneos voltados para o crescimento do negócio.
Autor: prof. Vitor Moura Lima, Doutor, PUC-RJ. Estratégias de segmentação e comportamento dos consumidores individuais e organizacionais. Estratégias de posicionamento. Composto de marketing. Reconfiguração das políticas de estratégias de marketing e relacionamento com clientes no ambiente digital. Fatores exógenos e endógenos que compõem o ambiente de marketing.
Autoras: prof. Juliana Liedke, Mestre, FGV, e prof. Nizi Silva Salomão, Mestre, FGV. Origem das organizações, das estruturas e dos processos. Estruturas organizacionais e processos. Criando e gerenciando EPO. Impactos e desafios de EPO. Gestão por processos. Portfólio de serviços. Gerenciamento de mudanças. Governança e maturidade em processos
Autora: profª. Ana Tereza Schlaepfer Spinola, Mestre, FGV. Visão geral de finanças para profissionais atuantes em gestão. Matemática financeira aplicada (valor do dinheiro no tempo, juros compostos e transformação de taxas). Determinação do fluxo de caixa livre para viabilidade econômico-financeira de projetos de investimento. Métodos de análise de viabilidade econômico-financeira de projetos de investimento (valor presente líquido – VPL, taxa interna de retorno – TIR e período payback simples – PBS e descontado – PBD). Fundamentos da avaliação de empresas. Relação risco versus retorno (modelo do CAPM e do custo médio ponderado de capital).
Autores: prof. Luiz Gustavo Mauro, Mestre, FGV, e prof. Marcos Lopez, Mestre, PUC-Rio Fundamentos de projeto, programa e portfólio; Fatores de sucesso em gerenciamento de projetos; Características e competências do gerente de projetos; Tipologia de organizações para gerenciamento de projetos; Introdução aos conceitos de 8 Domínios de Desempenho e 12 Princípios de Gerenciamento de Projetos; Tipos de ciclo de vida; Contexto de utilização de métodos preditivos, adaptativos e híbridos; Papéis, artefatos e eventos relacionados aos métodos preditivos e adaptativos; Gerenciamento de projetos preditivos (Escopo, Cronograma, Riscos, Partes Interessadas, Comunicações, Recursos e Aquisições); Gerenciamento de projetos adaptativos (SCRUM).
Autor: Paulo da Costa Lopes. Simulação de um mercado oligopolista no qual empresas industriais atuam de maneira bastante competitiva. Análise estrutural da indústria e dos seus cenários econômicos globais, como: estratégias corporativas; gestão estratégica de marketing; gestão de recursos financeiros; gestão de produção; gestão de recursos humanos; análise de riscos e tomadas de decisão tático-operacionais; negociação empresarial e feedback de desempenho da empresa.
Autor: Hélio Arthur Reis Irigaray, Doutor, FGV. Gestão estratégica de pessoas. Subsistemas de RH. Liderança e ESG (Environment, Social & Governance). Diversidade da força de trabalho. Cultura Organizacional. Motivação. Liderança no contexto de mudanças ambientais e organizacionais. Teorias e abordagens para a liderança. Feedback para o desenvolvimento de equipes. Gestão das emoções, relacionamento interpessoal e desempenho. Formação e estratégias de desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
Autora: profª. Diana Sinclair Pereira Branisso, Doutora, PUC-RJ. Nova economia, sociedade da informação e mindset digital. Pilares da transformação digital: pessoas, processos e tecnologia. Gestão de pessoas para transformação digital. Transformação digital de processos operacionais. Gestão de tecnologia para transformação digital. Transformação digital da experiência do cliente. Transformação digital do modelo de negócios. Transformação digital nas organizações: aspectos essenciais e tendências.
Quem pode fazer?
O programa é destinado a profissionais de qualquer área de atuação que desejam empreender, atuar ou avançar na carreira executiva com segurança e garantida vantagem competitiva no mercado. Sendo assim, destina-se aos:
▪ recém-graduados à procura de formação complementar indispensável para empregabilidade no mercado de trabalho atual;
▪ profissionais da área de Administração ou empreendedores sem experiência gerencial e que precisam aliar teoria e prática;
▪ profissionais de outras áreas de formação que aspiram a uma formação robusta em gestão;
▪ profissionais que estão retornando ao mercado de trabalho e desejam se atualizar
Pré-requisitos
Possuir graduação em qualquer área de conhecimento.
Certificação
Ao ser aprovado no curso de Pós-Graduação, você terá direito ao certificado, em nível de especialização (pós-graduação lato sensu), emitido por uma das escolas FGV.
Coordenação do Curso
Alexandre Caramelo Pinto
Alexandre Caramelo Pinto é Mestre em Engenharia e Gestão da Inovação pela UFABC. Engenheiro e Especialista em Uso Estratégico de Tecnologia da Informação e Telecomunicações pela FEI. Possui também MBA Executivo Internacional em Gestão Empresarial pela FGV com extensão pela UCI – Universidade da Califórnia – Irvine, EUA e Capacitação em Gestão de Projetos pela USP/Fund. Vanzolini. Sócio-diretor da P.A Consultoria desde 2013 nas áreas de Tecnologia, Projetos, Coaching e Mentoring. Possui 26 anos de experiência Executiva na área atuando em Vendas, Engenharia/Operações e Gestão de Projetos na área de tecnologia com experiência internacional em mais de 40 países entre Américas, Ásia, Europa e África. Certificações PMP e DASSM Disciplined Agile Senior Scrum Master pelo PMI e PSM I pelo Scrum.org, FHM Fleks Hybrid manager em gestão híbrida. KSD – Kanban System Design pela Lean KanBan University. TOGAF (Arquitetura Corporativa) , ITIL (Gestão de Serviços de TI), CCSK (Segurança em Cloud Computing) e PCC ( Professional Coach Certification). É mentor, professor autor e professor tutor do FGV Online e professor convidado nas disciplinas nas áreas de projetos, tecnologia, inovação e empreendedorismo nos cursos de MBA, POS ADM e no FGV Online desde 2008. Possui artigos e livros publicados no Brasil e EUA. É coordenador executivo da Pós graduação presencial POSADM da FGV em nível nacional e da PGO em gerenciamento de projetos. Autor-colaborador da MIT Technology Review Brasil. Adviser do INEI – Instituto Nacional do Empreendedorismo e Inovação. Livros publicados: Jornada Lean Digital – unindo conceitos e experiências para acelerar o aprendizado do Lean no mundo digital (Ed. Brasport) Jornada VMO – Entenda como a evolução do PMO potencializa o valor entregue aos clientes- (Ed. Brasport) Gestão híbrida de projetos – casos práticos em diferentes contextos e cenários (Ed. LTC e Project Management Institute) Atuou em empresas como Orange Business (controlada pela France Télecom, Deutsche Telekom e Sprint), MCI, WorldCom, Petrobras, CESP e Dataprev. Como Gerente Regional para América Latina e Caribe, na área de Arquitetura de Soluções na Verizon atuou no desenho de soluções inovadoras em TI nas áreas de Segurança, CDN, Cloud Computing, Data Centers, Outsourcing, Governança e Conectividade, sempre implementados na forma de projetos. Responsável pelo suporte a vendas somando USD 86M em receitas anuais oriundo de clientes como P&G, Volkswagen, Google, Amazon, AON, ThyssenKrupp, Natura, dentre outros.
Diferenciais do ISAE/FGV
Networking
Trocas de experiências com profissionais renomados e professores experientes.
Currículo
Oportunidade de ter a chancela da FGV no seu Currículo e se diferenciar no mercado.
Eventos
Participe dos eventos da FGV em Curitiba de forma gratuita.
Educação continuada
Descontos especiais em outros programas do ISAE/FGV.
Corpo Docente
Professores com vivência acadêmica e de mercado.
Estrutura
A estrutura completa do ISAE/FGV para trabalhar, estudar e consulte valores especiais para eventos.
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