MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos

Modalidade
Semipresencial
Data de Início
18/09/2026
Carga Horária
432h
Duração
19 meses
Frequência
Semanal
Dias e Horário das Aulas
Presencial: Sex 18h30-22h50; Sáb 08h-17h50; Dom 08h30-12h50
Live: Seg e Ter 18h30-22h50

Início » Cursos » MBA » MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos

Gerenciar projetos com competência e qualidade é sinônimo de sucesso em qualquer empreendimento. Após a realização deste curso, planejar, controlar e executar um projeto ou um programa estará no seu DNA, e você passará a ser essencial na sua empresa.

Você irá adquirir

Você vai:

desenvolver uma visão holística das atividades empresariais, focando a criação de valor para a empresa;
adquirir conhecimentos técnicos para se tornar gestor líder, tanto no ambiente das organizações nas quais trabalha, quanto no desenvolvimento de negócios próprios;
relacionar o ferramental teórico à prática de gestão, por meio de exercícios e estudos de caso;
trabalhar o autoconhecimento de competências comportamentais para elaborar um projeto de carreira;
construir competências para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar um projeto ou programa, com base nas boas práticas preconizadas pelo Project Management Institute (PMI) e pelo mercado;
saber diferenciar ciclos preditivos de ciclos adaptativos de projetos, optando pelo melhor ferramental em termos de cerimônias, papéis e artefatos a serem utilizados em cada situação e maturidade de gerenciamento que se apresente.

Disciplinas

- - Sistema de informação contábil.
- - Relatórios relevantes para gestão (balanço patrimonial – BP, demonstração de resultado do exercício – DRE, demonstração dos fluxos de caixa – FCX e demonstrações das mutações do patrimônio líquido – DMPL).
- - Análise fundamentalista da situação econômico-financeira de empresas por meio de indicadores de desempenho: liquidez, estrutura de capital, prazos médios, alavancagem financeira, lucratividade e rentabilidade.
- - Análises horizontal e vertical.
- - Microeconomia: oferta, demanda e os seus determinantes.
- - Equilíbrio e falhas de mercado.
- - Elasticidade e as suas aplicações.
- - Comportamento do produtor e oferta competitiva: tecnologia e custos de produção, escolha de insumos, escala e escopo.
- - Outras estruturas de mercado (monopólios, oligopólios e defesa da concorrência).
- - Poder de mercado e discriminação de preços.
- - Impacto de políticas governamentais no bem-estar e peso morto (impostos e subsídios, controle de preços, comércio internacional, tarifas e cotas de importação).
- - Macroeconomia: conjuntura econômica brasileira e indicadores macroeconômicos.
- - Flutuações cíclicas e crescimento de longo prazo.
- - Inflação e índices de preço.
- - Atuação do Banco Central e a sua influência sobre os negócios: política monetária, taxas de juros e regime de metas para a inflação.
- - Elementos de macroeconomia aberta: taxas de câmbio, regimes cambiais e balanço de pagamentos.
- - Desafios da gestão estratégica: conceito, diferenciação entre concepção e implementação de estratégias, evolução do conceito e tipos de estratégia.
- - Fundamentos do negócio: missão, visão e valores.
- - Diagnóstico empresarial: diagnóstico interno, externo/análise de indústria (5 forças), posicionamento estratégico e cadeia de valor, projeção de cenários e SWOT.
- - Estruturação das estratégicas: competitivas, definição de objetivos, de metas, de indicadores de desempenho empresarial associados a estratégias planejadas, balanced scorecard, objectives and key results (OKRs), plano de ação e priorização.
- - Ferramentas para plano de ação e priorização: 5W2H e GUT. Estratégias de crescimento: estratégia corporativa, consolidação, verticalização e diversificação, internacionalização, pipelines, ecossistemas, plataformas e novos modelos de negócio.
- - Fundamentos de marketing e análise de mercado: introdução ao marketing, análise do ambiente de marketing e pesquisa de mercado.
- - Comportamento do consumidor e segmentação de mercado: fatores que influenciam o comportamento do consumidor, processo de decisão de compra, estratégias e critérios de segmentação, seleção do mercado-alvo, posicionamento de marca.
- - Mix de marketing e práticas digitais: produtos e serviços, preço, praça e promoção.
- - Marketing digital: conteúdo, influência e visibilidade em redes sociais e buscadores.
- - Planejamento, implementação e tendências em marketing: plano de marketing, implementação e controle.
- - Tendências de consumo, tendências em e-commerce, marketing de influência, realidade aumentada/virtual, metaverso.
- - Tecnologias emergentes: inteligência artificial, machine learning, big data, internet das coisas (IoT).
- - Teorias de liderança: traços e características, comportamentais, contingenciais e situacionais, contemporâneas, críticas e pós-modernas.
- - Liderança transacional e transformacional.
- - Gestão de equipes de alto desempenho: papéis da liderança, delimitação dos papéis dos membros, estratégias de comprometimento e team building.
- - Avaliação.
- - Pipeline de liderança e desenvolvimento de líderes nas organizações: pipeline de liderança, líder-coach e desafios da primeira gestão.
- - Competências do líder eficaz: delegação e empowerment.
- - Técnicas de inteligência artificial. Modelos de negócios digitais e plataformas. Fatores críticos de sucesso na adoção estratégica da IA. Processo decisório e IA: tomada de decisão orientada a dados, analytics descritivo, preditivo e prescritivo, inteligência de negócios (BI) e dashboards estratégicos. Ética, vieses algorítmicos e governança de dados. IA aplicada à estratégia de crescimento: automação inteligente e eficiência operacional. Gestão de talentos em organizações inteligentes. Governança corporativa aplicada à IA. Regulamentações e tendências.
- - Aprendizado de máquina.
- - IA generativa.
- - Tendências emergentes: engenharia de prompt, RAG, RAG com grafos, MCP e agentização. IA e estratégia de negócios: criação de valor com IA.
- - Modelos de negócios digitais e plataformas.
- - Fatores críticos de sucesso na adoção estratégica da IA.
- - Processo decisório e IA: tomada de decisão orientada a dados, analytics descritivo, preditivo e prescritivo, inteligência de negócios (BI) e dashboards estratégicos.
- - Ética, vieses algorítmicos e governança de dados.
- - IA aplicada à estratégia de crescimento: automação inteligente e eficiência operacional.
- - Gestão de talentos em organizações inteligentes.
- - Governança corporativa aplicada à IA.
- - Regulamentações e tendências.
- - Matemática Financeira: conceitos, operações com fluxos de caixa e aplicações práticas.
- - Decisões de investimento: métodos de avaliação e fluxo de caixa.
- - Risco e custo de oportunidade.
- - Estrutura de capital e custo de capital, e alavancagem financeira.
- - Avaliação de empresas e criação de valor: conceitos fundamentais de valuation.
- - Técnicas de avaliação de empresas.
- - Integração de critérios ESG nas decisões financeiras: introdução e decisões financeiras corporativas.
Introdução: Apresentação do cenário e das regras do jogo. Objetivos. Formação das equipes. Preparação: análise do cenário e da situação inicial da empresa/negócio. Definição de objetivos e estratégias. Organização das equipes. Realização de testes preparatórios para o início da simulação. Simulação: tomada de decisão e análise dos resultados, da concorrência e das variações de cenários. Reavaliação dos objetivos e das estratégias. Fechamento: análise crítica do desempenho das empresas. Lições aprendidas.
Fundamentos do gerenciamento de projetos: alinhamento entre estratégia corporativa e métodos de avaliação e seleção de projetos. Ciclos de vida de projetos e abordagens gerenciais. Planejamento de projetos: termo de abertura do projeto (TAP). Identificação e qualificação básica das partes interessadas. Framework preditivo por processos. Plano de gerenciamento do projeto (PGP): escopo, cronograma, riscos, recursos, aquisições, custos e qualidade. Planejamento de projetos na abordagem gerencial adaptativa: visão básica, atores, cerimônias, artefatos e Scrum em ação. Tendências do gerenciamento de projetos: relevância do ESG (Environmental, Social e Governance), da transformação digital (TD) e da inteligência artificial (IA) em projetos.
Fundamentos da IA. Histórico e evolução. Tipos de Machine Learning (ML). Deep learning. Big Data e Ciência de Dados. Aplicação de projetos de IA em diversos setores organizacionais: Marketing, Finanças, RH, entre outros. Aplicações de IA para a gestão de projetos preditiva e adaptativa. Metodologias de gerenciamento para projetos de IA. Governança em IA. Segurança e riscos associados a IA. Questões éticas ligadas a projetos de IA.
Planejamento das aquisições do projeto. Planejamento dos instrumentos contratuais. Condução e controle das aquisições e instrumentos contratuais. LGPD: aspectos gerais e implicações em gerenciamento de projetos e processos de aquisições e contratos. Responsabilidade solidária em contratos envolvendo dados pessoais. Auditorias em fornecedores: relacionamento de controlador e operador.
Definição de atividades. Definição de recursos materiais. Definição de recursos humanos. Sequenciamento lógico de atividades. Duração das atividades. Desenvolvimento do cronograma do projeto. Estimativa de custos do projeto. Tipos de estimativa de custos. Fluxo de fluxo de desembolso do projeto. Controle de custos. Controle da utilização recursos. Controle do andamento do cronograma. Análise de valor agregado.
Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto (EAP). Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade. Definição do plano de gerenciamento do escopo. Definição do plano de gerenciamento dos requisitos. Documentação dos requisitos. Definição da matriz de rastreabilidade dos requisitos. Especificação da linha de base do escopo. Informações sobre o desempenho do trabalho. Solicitações de mudança no escopo. Definição do plano de gerenciamento da qualidade. Definição de métricas de qualidade. Elaboração de relatório de qualidade. Elaboração de documentos de teste e avaliação. Definição de medições de controle da qualidade. Elaboração das entregas verificadas. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
Conceito de gerenciamento de programas. Relacionamento entre gerenciamento de programas, gerenciamento de portfólio e gerenciamento de projetos. Ciclo de vida de programas e gerenciamento de benefícios. Processos do gerenciamento de programas. Áreas de conhecimento de gerenciamento de programas. Conceito de gerenciamento de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos – PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.

Quem pode fazer?

O MBA em Gestão: Projetos é recomendado para:

profissionais que tenham concluído a graduação com, no mínimo, dois anos de experiência na área;
profissionais cujo ponto alcançado nas suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica;
lideranças responsáveis por administrar projetos, programas, portfólio e escritório de projetos das mais variadas áreas de atuação, incluindo primeiro, segundo e terceiros setores da economia, e
profissionais que têm por missão a implantação de mudanças nas suas respectivas organizações.

Metodologia

Quem pode fazer?

Pré-requisitos do curso:

Tempo mínimo de conclusão de graduação: 2 anos
Tempo mínimo de experiência profissional: 2 anos

Certificação

Ao ser aprovado no curso de MBA Blended (semipresencial), você terá direito ao certificado, em nível de especialização (pós-graduação lato sensu), emitido por uma das escolas FGV.

Coordenação do Curso

Edmarson Bacelar Mota

Doutor em administração (UNAM-AR), mestre em engenharia (PUC/RJ). Engenheiro eletrônico (PUC/RJ). Como Executivo, atuou em funções diversas: projetos, planejamento, marketing, comercial e qualidade. Atividades docentes em Universidades há 30 anos. Coordenador, Professor e Consultor em diversos programas da FGV. Coordenador Acadêmico em MBAs da FGV, destacando-se Gerenciamento de Projetos, Desenvolvimento Humano de Gestores e Programa Corporativos. Dedica-se exclusivamente a atividades Docentes e Consultoria, com ênfase em Projetos e Desenvolvimento Humano e Gerencial. Co-autor dos livros Gestão da Qualidade e Processos e Gerenciamento de Stakeholders em Projeto, ambos publicados pela Editora FGV. Autodidata, com visão e abordagem holística.

Diferenciais do ISAE/FGV

Ainda não tem certeza?

Converse com um de nossos consultores educacionais no WhatsApp e tire suas dúvidas

Se preferir, entre em contato conosco através do e-mail: atendimento@isaebrasil.com.br

MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos

Você irá adquirir

Disciplinas

Quem pode fazer?

Metodologia

Quem pode fazer?

Certificação

Coordenação do Curso

Diferenciais do ISAE/FGV

Networking

Currículo

Eventos

Educação continuada

Corpo Docente

Estrutura

Ainda não tem certeza?

MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos

Você irá adquirir

Disciplinas

Análise das Demonstrações Contábeis

Economia dos Negócios

Estratégia Corporativa e de Negócios

Estratégias de marketing

Liderança de Equipes de Alto Desempenho

Smart Business: Decisões Estratégicas com IA e Digitalização

Finanças Corporativas

Jogo de Negócios

Gestão de Projetos e Criação de Valor

Inteligência artificial aplicada a projetos

Gerenciamento de aquisições em projetos

Gerenciamento de cronograma e custos em Projetos

Gerenciamento de escopo e qualidade em projetos

Gerenciamento da integração em projetos

Mudança e cultura organizacional

Gerenciamento de programas, portfólio e PMO

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Métodos ágeis

Quem pode fazer?

Metodologia

Quem pode fazer?

Certificação

Coordenação do Curso

Diferenciais do ISAE/FGV

Networking

Currículo

Eventos

Educação continuada

Corpo Docente

Estrutura

Ainda não tem certeza?