MBA em Gestão da Inovação e Capacidade Tecnológica
Modalidade Live
Data de Início 23/07/2025
Carga Horária 432h
Duração 13 meses
Frequência Mensal
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Início » Cursos » MBA » MBA em Gestão da Inovação e Capacidade Tecnológica
No cenário global atual, a inovação não é apenas uma opção, mas uma exigência. A inovação tecnológica permeia produtos, serviços, processos de produção, organizacionais e gerenciais, assim como modelos de negócios e ecossistemas, demandando habilidades específicas avançadas e intensivas em conhecimento: a capacidade tecnológica.
Inovação e capacidade tecnológica são fontes vitais de crescimento, produtividade e competitividade, tanto em nível individual como empresarial.
Você irá adquirir
No MBA em Gestão da Inovação e Capacidade Tecnológica, você adquire conhecimento e habilidades para transformar ideias em valor, em empresas e organizações de diferentes áreas de atividade.
Ao longo de 18 disciplinas, que cobrem as principais áreas da gestão da inovação, este MBA combina teoria de ponta, prática intensiva e metodologias ativas que simulam desafios reais. Você aprenderá a tomar decisões estratégicas, otimizar processos e criar soluções que geram valor no mercado.
Você irá interagir com um corpo docente altamente qualificado, formado por especialistas com sólida formação acadêmica e experiência no mercado e conhecimento global das práticas mais inovadoras.
Seja para acelerar sua carreira, impulsionar sua empresa ou empreender com inovação, este MBA é uma oportunidade para construir habilidades estratégicas, conquistar um diferencial competitivo e expandir sua rede de contatos, num mundo cada vez mais dinâmico e exigente. Inove e lidere.
Aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento: o seu significado e papel no processo de criação e acumulação de capacidades tecnológicas e inovação. imensões tácita e codificada do conhecimento organizacional como manifestação da capacidade tecnológica. Dimensões de armazenamento do conhecimento organizacional. Estratégias de aprendizagem organizacional e a sua relação com estratégias de inovação. Uso de diversos mecanismos ou práticas de aprendizagem organizacional. Insumos para elaboração de estratégia eficaz de aprendizagem organizacional.
Fundamentos da criatividade, da inovação e do empreendedorismo: conceito, características e diferentes tipos. Criatividade como parte do processo de inovação. Empreendedorismo corporativo ou intraempreendedoríssimo. Ecossistema empreendedor. Processo empreendedor. Ambiente startup. Características de indivíduos empreendedores. Perfil do investidor e formas de financiamento de empreendimentos inovadores. Estratégias para a prospecção de oportunidades de mercado, a importância da visão de negócio e os fundamentos do planejamento de negócio.
Pensamento estratégico versus planejamento estratégico. Noções de estratégia sob a perspectiva empresarial. Principais tipologias e modelos em estratégia empresarial e os seus diferentes níveis de eficácia. O papel da inovação e das capacidades tecnológicas na estratégia empresarial. Diferentes tipos de estratégias de inovação. Estratégias de inovação em economias emergentes e da correspondente acumulação de capacidade tecnológica (de estratégias de imitação à liderança global). Insumos e técnicas para o desenho de estratégias de inovação. Estratégias de inovação no contexto da Quarta Revolução Industrial ou Indústria 4.0. Estratégia de inovação e sustentabilidade.
Tecnologias digitais e suas implicações econômicas e competitivas. Negócios digitais: natureza e características. Significado da transformação digital e fatores influentes para a sua importância em nível de organizações. Diferentes estratégias e práticas de transformação digital. Capacidades organizacionais para implementação de inovações digitais. Condições e requisitos para a implementação de estratégias eficazes de transformação digital. Elaboração de estratégias de transformação digital como parte da estratégia de negócios.
Importância da inovação e da capacidade tecnológica para o crescimento e desempenho competitivo de organizações e desenvolvimento socioeconômico de países. Natureza e vários tipos de inovação, e as suas implicações econômicas. Mitos e realidade sobre inovação (e a sua relação com tecnologia e ciência) e as suas implicações para o processo da sua gestão. Principais propriedades das atividades inovadoras. Principais modelos de inovação: méritos e limitações. Direções contemporâneas do processo de inovação. Organização de atividades inovadoras. Introdução à natureza da capacidade tecnológica. Transferência de tecnologia: possibilidades e limites em função da natureza da capacidade tecnológica.
Aspectos econômicos do processo de inovação tecnológica. Técnicas e ferramentas econômico-financeiras para viabilidade econômica, análise de risco, valoração de tecnologias e oportunidades econômicas a partir de fontes de fomento. Conceitos de matemática financeira e engenharia econômica; fluxo de caixa (descontado e projetado), valor presente líquido (VPL), taxa interna de retorno (TIR) e payback. Conceitos e técnicas para lidar com incerteza (análise de decisão, simulação Monte Carlo, opções reais). Valoração de tecnologias: diferenças entre avaliação, valoração e valorização. Abordagem para valoração: custo, mercado e renda. Métodos de valoração baseados na renda: fluxo de caixa descontado; fomento em inovação tecnológica diante do contexto da organização e potencial de alavancagem dos recursos que otimizem a estratégia de inovação. Nível de maturidade tecnológica associada a custos e riscos em projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D).
Relações entre economia e meio ambiente. Desenvolvimento sustentável (DS); de Estocolmo (1972) aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS). Inovação tecnológica e sustentabilidade: conceitos e modelos. DS: o papel das organizações empresariais. O lugar e o papel da sustentabilidade na estratégia de negócios e de inovação de organizações: perspectivas de economias avançadas versus economias em desenvolvimento/emergentes. Inovação tecnológica em modelos de sustentabilidade empresarial. Conceitos básicos de gestão ambiental empresarial. Exemplos de empresas inovadoras em sustentabilidade.
Relação entre operações e inovação. Transformação digital e as capacidades inovativas da empresa. Gestão das operações de produção e serviços como um fator-chave do processo de inovação. Conceitos-chave da área de gestão de operações: processos, tipos de fluxo de trabalho e gargalos. Papel das abordagens e técnicas avançadas de gestão de operações, como lean thinking (produção enxuta e Sistema Toyota), customer service e customer success, Teoria das Restrições, SCM (Supply Chain Management) na identificação de prioridades e oportunidades de ganho e diferenciação. Fronteiras do conhecimento na área de gestão de operações. Desafios da produção e da logística no mundo pós-pandemia de covid 19: sustentabilidade econômica, social e ambiental.
Introdução à competitividade: a competitividade das empresas, dos clusters locais e regionais e das nações. Conceitos, tipologias, ferramentas de diagnóstico de inovação, competitividade das organizações e dos clusters. O ambiente empresarial nacional e o seu efeito na produtividade e competitividade das empresas. O impacto da inovação na competitividade: analisar as tendências macroeconômicas, os seus impactos na alteração da dinâmica na indústria criando uma organização capaz de se ajustar de forma dinâmica para compensar os desequilíbrios na competitividade. Criar mecanismos de diagnósticos e planejamento para identificar o estágio de competitividade assim como a implementação de ações e competências capazes de gerar inovação. Competindo internacionalmente: estratégias competitivas globais para empresas e regiões. O papel dos ecossistemas e clusters como forças motrizes do desenvolvimento econômico e social. Clusters e competitividade em países desenvolvidos e emergentes. O papel das empresas e do setor público no desenvolvimento econômico e social. Compreensão do estado da arte da competitividade em três níveis: o das empresas, o dos clusters (ecossistemas) e o dos países ou regiões. Experiência com clusters brasileiros: principais exemplos, características do processo de inovação e impactos na competitividade.
Inovação como um processo interativo. Emergência do movimento de inovação colaborativa ou aberta. Conceito e processos de inovação aberta e fechada. Tipos de interação. Fontes externas e transformação digital. ?Busca de conhecimento externo/parcerias para implementação de inovações digitais e demais atividades 4.0 e 5.0. Interação com stakeholders do ecossistema para projetos de transformação digital. Gestão das parcerias com diferentes stakeholders do ecossistema, segundo os princípios de resource, relational e knowledge based view. Ecossistemas de inovação. Inovação em redes. Inovação colaborativa.
Conceitos, definições e aspectos sistêmicos relacionados a inteligência estratégica, capacidade tecnológica e inovação. Dimensões do sistema de inteligência estratégica; fontes e tipos de informação; modelo conceitual de inteligência estratégica para gestão da inovação. Avaliação do ambiente externo: dimensões e etapas. Práticas de inteligência estratégica nas organizações. Ciclo operacional de inteligência. Planejamento, ferramentas e recursos para coleta de informações. Metodologias para produção de inteligência. Conceituação e metodologia de roadmap para elaboração de estratégias de inovação.
Conhecimento teórico e prático, técnicas e ferramentas relacionadas à gestão de portfólio de projetos inovadores, diferentes empresas e contextos estratégicos, inovação incremental à inovação disruptiva. Identificação, geração e escolha de novos projetos, incluindo ideação (brainstorming, scamper e design thinking) e business-case. Modelos de processos de inovação, incluindo funil de desenvolvimento, stage-gate, e front-end da inovação. Gestão de portfólio para projetos inovadores, incluindo o dilema da inovação, os padrões de ambidestria organizacional e os padrões de portfólio. Gestão de portfólio para projetos de inovação radical, incluindo técnicas quantitativas e qualitativas para valoração de projetos, hub de inovação e ações de gestão de portfólio com base na matriz de ambição de inovação da empresa.
Transformações na estrutura industrial e na crescente relevância dos serviços na economia. Especificidades das atividades de serviços. Amplo espectro de atividades de serviços. Serviços intensivos em conhecimento. Desenvolvimento de novos serviços, service design e service-dominant logic. Exemplos de experiências de inovação em organizações baseadas em serviços. Capacidade de inovação em organizações de serviços.
Papel e formas de exercício e desenvolvimento da liderança no contexto contemporâneo dos negócios e das organizações. Principais definições, abordagens, e estilos de liderança requeridos à construção e sustentação de ambiências organizacionais de criação e inovação. Liderança e principais componentes da dinâmica organizacional: estratégia, estrutura, cultura e sistemas de gestão. Elementos centrais do comportamento organizacional. Conceitos e dilemas fundamentais à função liderança em sua aplicação a contextos inovativos: comportamento organizacional-comportamento humano nas organizações, conhecimento tático-conhecimento explícito; liderança-gerenciamento; pessoas-resultados, cultura- inovação. Estilos de liderança e seus impactos no processo de inovação e na estratégia de crescimento e competitiva de organizações.
Exame de tendências de mercado e comportamento de compras e consumo. Modelos de negócios inovadores baseados em plataformas de negócios digitais e ecossistemas de negócios. Análise e aplicação do papel do marketing na estratégia de inovação tecnológica da empresa. Bases de um plano estratégico de marketing: agrupamento de clientes em segmentos e nichos de clientes, posicionamento de novos produtos e serviços, e otimização dos recursos de marketing com base na possível resposta do mercado. Orientação sobre a criação de produtos e serviços inovadores: seus segmentos de mercado potenciais, ou seja, quem são os seus clientes, quais são as suas percepções sobre os seus produtos e a sua organização; posição que empresa aspira no mercado, considerando o seu custo relativo e capacidades tecnológicas; seu ambiente competitivo. Desafios atuais em marketing, como o impacto das redes sociais na gestão de marcas, competição à base de preço baixo, “comoditização” do mercado e a modelagem de novos negócios inovadores com forte presença digital.
Fundamentos de uma negociação: os seus tipos e fases; como se preparar para uma negociação complexa e fatores que influenciam nos resultados, incluindo técnicas e práticas que levem o aluno a realizar experimentações negociais por meio de exemplos práticos do seu cotidiano. Fundamentos legais sobre a contratação de software e serviços correlatos; propriedade intelectual no Brasil; formas de padronização; impacto da utilização de contratos de adesão pelo mercado; riscos vinculados ao seu uso indevido que possam gerar um contencioso civil ou criminal, e compreensão do ciclo de vida de uma tecnologia. Gestão do ciclo de vida de uma negociação em tecnologias digitais (TDs); problemática do mercado atual de TDs; análise de propostas comerciais; como implementar um processo de negociação e aquisição de serviços e tecnologias digitais; boas práticas de gestão do ciclo de vida de uma tecnologia, e análise dos riscos envolvidos na contratação de uma tecnologia. Negociação de contratos de TDs e serviços correlatos; papel e habilidades de um negociador de TDs; diferentes escopos de contratação em TD e seus diversos impactos; preparação dos contratos para a gestão dos níveis de serviços (SLAs); penalidades e bonificações em contratos de TDs com SLA; requisitos de aceitação e recusa de serviços e tecnologias contratadas; contratação de serviços em nuvem; como proteção de dados pessoais e segurança da informação afetam uma negociação em TDs, e indicadores de governança para uma melhor gestão das contratações de TDs.
Sistema de propriedade intelectual (PI). Os diferentes mecanismos de propriedade intelectual e as suas principais características. Sistema de patentes. Gestão estratégica do portfólio de patentes: como elaborar, depositar, manter, e por que ter um portfólio de patentes. Sistema de marcas registradas. Gestão estratégica do portfólio de marcas registradas: como registrar e manter e por que manter um portfólio de marcas registradas. Propriedade intelectual e competitividade.
Evolução do papel do Estado e de suas políticas no processo de criação e desenvolvimento do sistema de inovação e de ciência, tecnologia e inovação de países: economias avançadas versus economias em desenvolvimento/emergentes. As diversas modalidades de políticas públicas que impactam o processo de inovação. Natureza e diversos tipos de políticas públicas explícitas de inovação, as suas instituições e órgãos. Experiências exitosas e não exitosas de políticas públicas de inovação no contexto de economias avançadas e em economias em desenvolvimento. Aspectos de funcionamento do sistema brasileiro de inovação: avanços, limitações e possibilidades. Mecanismos não financeiros e financeiros de apoio à inovação. Práticas para acessar instituições para o fomento à inovação em nível de empresas. Instrumentos de fomento em níveis setorial, regional e nacional no Brasil.
Quem pode fazer?
Este MBA é ideal para profissionais que atuam em diferentes áreas e setores e que desejam se especializar em gestão da inovação, incluindo:
| Gestores de empresas privadas e estatais dos mais diversos segmentos.
| Profissionais ligados a organizações do sistema de ciência, tecnologia e inovação.
| Empreendedores que desejam estruturar seus negócios com base em estratégias inovadoras.
| Executivos e líderes que buscam reposicionamento no mercado de trabalho.
| Recém-formados que querem se destacar e ampliar suas oportunidades profissionais.
| Profissionais que desejam adquirir e desenvolver habilidades para gerir processos de inovação.
Pré-requisitos
Pré-requisito:
| Graduação em qualquer área de conhecimento.
Certificação
Ao ser aprovado no curso de MBA Live, você terá direito ao certificado, em nível de especialização (pós-graduação lato sensu), emitido por uma das escolas FGV.
Ao final de todas as disciplinas, seu certificado é emitido automaticamente. O prazo de entrega está regido por regulamento.
Coordenação do Curso
Paulo Negreiros Figueiredo
professor titular da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas (EBAPE) da Fundação Getulio Vargas (FGV), onde ingressou em outubro de 1999. Ele tem o título de Ph.D. em estudos de ciência, tecnologia e inovação pela University of Sussex, Science Policy Research Unit (SPRU), Reino Unido. Pesquisador Associado Sênior, University of Oxford, Reino Unido. Pesquisador, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq). Pesquisador Associado, Centro de Novo Desenvolvimentismo, Escola de Administração de Empresas de São Paulo (EAESP), Fundação Getulio Vargas (FGV). Fundador e editor-chefe do International Journal of Technological Learning, Innovation and Development, Reino Unido – www.inderscience.com/ijtlid Membro do Conselho Técnico-Científico do Instituto de Pesquisa Eldorado, Campinas, São Paulo (atividade voluntária). Em 1999 ele criou – e até o momento dirige – o Programa de Pesquisa em Aprendizagem Tecnológica e Inovação Industrial no Brasil, da FGV EBAPE. Leciona gestão da inovação tecnológica nos programas de Graduação, Mestrado e Doutorado da EBAPE/FGV, assim em mestrados internacionais com forte participação de gestores (MIM, CIM, International Masters, Global MBA). Foi responsável pela concepção, desenho e coordenação dos seguintes cursos em nível de especialização Lato Sensu e de aperfeiçoamento: • Concepção, design e coordenação e ensino do Technology and Innovation Management (TIM) for Emerging Market Firms (120h/aula). AutoUni Volkswagen, Wolfsburg, Alemanha, 2004-2015 • Concepção, coordenação e ensino do Curso de Especialização em Ciência, Tecnologia e Inovação (432h/aula). FGV/Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE). • Concepção, coordenação e ensino do Curso de Especialização em Inovação em Ciência, Tecnologia (432h/aula). FGV/Governo da Argentina. Foram realizadas quatro edições (2012-2015) • Concepção, coordenação e ensino Curso de Gestão da Inovação. FGV/Instituto Militar de Engenharia (Exército Brasileiro). • Concepção, coordenação e ensino Curso de Gestão da Inovação. FGV/Agência de Gestão e Inovação Tecnológica (AGITEC)/Exército Brasileiro. Paulo N Figueiredo participa do ecossistema de inovação tecnológica por meio de sua intensa atividade de pesquisa. Suas pesquisas geram novas evidências e novas explicações, em nível internacional, sobre o processo de inovação tecnológica e seus impactos em competitividade empresarial e desenvolvimento industrial. Suas pesquisas geram insumos potenciais para estratégias empresariais e políticas públicas orientadas à inovação e competitividade. Suas pesquisas têm sido publicadas em livros e em influentes revistas científicas internacionais. Suas pesquisas também têm sido publicadas em livros e em revistas científicas de primeira linha no Brasil. Tais pesquisas têm gerado insumos para estratégias empresariais e políticas governamentais. Tendo iniciado a sua carreira em 1981 na área empresarial, Figueiredo exerceu função gerencial em empresas de 1983 a 1989. Em 1987 engajou-se na atividade de ensino em administração. Desde 1990, o seu foco de trabalho tem sido o de pesquisa sobre a gestão da aprendizagem tecnológica e de inovação industrial em economias emergentes. E-mail: Paulo.figueiredo@fgv.br URL: www.ebape.fgv.br; www.paulonfigueiredo.com
Diferenciais do MBA ISAE/FGV
Networking
Trocas de experiências com profissionais renomados e professores experientes.
Currículo
Oportunidade de ter a chancela da FGV no seu Currículo e se diferenciair no mercado.
Eventos
Participe dos eventos da FGV em Curitiba de forma gratuita.
Educação continuada
Descontos especiais em outros programas do ISAE/FGV.
Indique e Ganhe
Indique amigos para estudar no ISAE/FGV e ganhe bônus em dinheiro.
Estrutura
A estrutura completa do ISAE/FGV para trabalhar, estudar e consulte valores especiais para eventos.
Destinados a profissionais que buscam se aprimorar e assumir um novo patamar em suas carreiras ou até mesmo mudar de área de atuação, os programas de Pós-graduação e MBA ISAE/FGV são desenvolvidos pelos professores e pesquisadores das Escolas da Fundação Getulio Vargas e aliam a tradição e a vanguarda acadêmica da Fundação Getulio Vargas às mais novas práticas do mercado, preparando os profissionais para os desafios do mundo contemporâneo.
