A sucessão é o maior risco das empresas familiares.
Global Family Survey / NextGen Survey / PWC 2024
A principal causa não é financeira
mas sim a falta de preparo estruturado e governança clara
O maior risco para a continuidade
está dentro, na ausência de preparação da próxima geração
70% das empresas familiares
não chegam à segunda geração.
Desenvolvimento Individual
Assessments, mentorias e feedbacks estruturados.
Formação Executiva
Corpo docente de professores e executivos do mercado. Metodologia com estudos de casos
Conexão de Elite
Networking qualificado entre herdeiros e famílias empresária
Experiências Práticas
Visitas técnicas a empresas, simulações de conselhos e projeto final aplicável.
Modalidade
Híbrido
Carga Horária
4 trilhas de 80h cada
Duração
24 meses
Frequência
1 disciplina por mês
Dias de aula presencial
Sexta das 13h30 às 22h30
Sábado das 8h30 às 17h30
Dias de aula live (ao vivo)
Terça-feira das 19h às 21h
Local das aulas
ISAE Escola de Negócios
Av, Sete de Setembro, 2775 - P5
Shopping Estação
Certificação
ISAE Escola de Negócios
& Valore Elbrus
Início da Trilha 1
17 de agosto de 2026
Conheça o Programa
TRILHA 1: ENTENDIMENTO (2º SEM 2026)
Fundamentos da empresa familiar
- O que caracteriza uma empresa familiar
- Diferença entre família, propriedade e gestão
- Ciclos de vida da empresa familiar
- Principais causas de falhas na sucessão
Proteção patrimonial e estruturas jurídicas
- Holdings familiares
- Planejamento sucessório
- Separação de patrimônio (PF x PJ)
- Estruturas de proteção patrimonial e tolerância à riscos
Fundamentos de administração e estratégia empresarial
- Estrutura de uma empresa
- Estratégia e tomada de decisão
- Indicadores de performance
- Cultura organizacional
Sucessão empresarial, legado e construção do futuro
- O que significa ser sucessor
- Mérito x herança
- Preparação para a liderança
- Construção de carreira dentro ou fora da empresa
TRILHA 2: DESENVOLVIMENTO (1º SEM 2027)
Cultura, valores e legado familiar
- História da empresa
- Valores da família empresária
- Propósito do negócio
- Reputação e marca
Comunicação assertiva, argumentação e influência
- Comunicação estratégica e presença digital
- Oratória e storytelling
- Negociação e gestão de conflitos
- Comunicação intergeracional em ambientes empresariais
Gestão financeira e de investimento
- Planejamento financeiro
- Separação empresa e família
- Remuneração (pró-labore para quem trabalha / dividendos para quem é sócio)
- Política de lucros e reinvestimentos
Governança em famílias empresárias – Parte I
- O que diferencia empresa familiar de empresa
profissional - Papel da família, propriedade e gestão
- Estrutura de governança
- Conselhos e processos decisórios
TRILHA 3: APLICAÇÃO (2º SEM 2027)
Mentalidade empresarial e autoconhecimento
- Perfil empreendedor e tomada de decisão
- Autoconhecimento aplicado à liderança
- Propósito e legado familiar
- Mentalidade de longo prazo
Tecnologia, inovação e IA aplicada
- Inovação e Disrupção
- Inteligência artificial, negócios e governança
- Startups e novos modelos
- Tecnologia como vantagem competitiva
Estratégia empresarial e crescimento sustentável
- Estrutura de capital de empresas
- Crescimento e expansão
- Fusões e aquisições
- Como empresas levantam capital
Governança em famílias empresárias – Parte II
- Conselho de família x conselho de administração
- Acordos de sócios
- Regras de entrada, permanência e saída de familiares sócios e não familiares sócios
- Mediação de conflitos
TRILHA 4: SUCESSÃO E CONTINUIDADE (1º SEM 2028)
Gestão de pessoas, cultura organizacional e formação de lideranças globais
- O papel estratégico de recursos humanos nas
empresas - Como o capital humano impacta o crescimento e a
sustentabilidade das empresas - Cultura organizacional e alinhamento de valores
- Liderança e gestão de talentos
- Como atrair, desenvolver e reter talentos
Cenário econômico e visão de mercado
- Como funciona a economia global
- Juros, inflação e ciclos econômicos
- Impacto da macroeconomia nos negócios
- Gestão de capital e de investimentos
Wealth management e construção de patrimônio
- Diferença entre renda, patrimônio e riqueza
- Estratégias de proteção patrimonial e gestão de riscos
- Diversificação e planejamento financeiro
- Estruturas offshore e visão global
Conselhos na Prática
- Tipos de conselhos (administração, família e consultivo)
- Simulações
Quero saber mais!
ISAE Escola de Negócios
O Instituto Superior de Administração e Economia do Mercosul (ISAE) foi inaugurado em 1996, em Curitiba (Paraná). De maneira inovadora e intersetorial, buscamos sensibilizar o mercado quanto às práticas responsáveis que contribuem para o desenvolvimento social, empresarial e econômico.
Somos uma Instituição conveniada com a Fundação Getúlio Vargas (FGV), reconhecida por reunir centros de pesquisa e escolas de excelência em todo o Brasil. Oferecemos cursos FGV de Curta e Média Duração, Pós-Graduação e MBA nas modalidades presencial, semipresencial, online e live, e ultrapassamos fronteiras brasileiras com os Módulos Internacionais.
Nossa sede está em Curitiba, mas também temos uma unidade em Londrina e parcerias no exterior.
Aqui, os líderes do futuro são capacitados não somente para as empresas onde atuam, mas para o mundo.
Valore Elbrus
A Valore Elbrus atua há mais de 16 anos no mercado financeiro. Tem um time com mais de 90 profissionais e sedes nos estados do PR, SC e RS. Atende de forma completa seus clientes pessoa física e jurídica tanto com produtos de investimentos quanto com soluções para empresas em diversas verticais, como:
- Crédito, Estruturação e Capital;
- Fiscal, Tributário e Incentivos;
- Energia;
- Financeiro, Gestão e Governança;
- Estratégia Mercado e M&A;
- Câmbio;
- Seguros, Benefícios e Garantias;
- Patrimônio, Sucessão e Consórcios.
O Grupo Valore Elbrus também conta com estrutura própria para atuar nas frentes de Real Estate e Educação Financeira, provendo metodologia, workshops e palestras sobre o tema. Tem como propósito ajudar a transformar a cultura financeira das pessoas e das empresas.
Acesse: valoreelbrus.com.br