MBA com ênfase em Logística e Supply Chain Management

Modalidade
Semipresencial
Data de Início
24/04/2026
Carga Horária
432
Duração
18 meses
Frequência
Mensal
Dias e Horário das Aulas
Sexta-feira (18h30 às 22h50), Sábado (08h00 às 17h40), Domingo (08h30 às 12h50)

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Aprenda conceitos e técnicas de gestão e de logística que possibilitam implementar tecnologias inovadoras para otimizar a eficiência e a eficácia da cadeia de suprimentos.

No MBA com ênfase em Logística e Supply Chain Management, você poderá desenvolver competências essenciais para enfrentar os desafios da Logística 4.0 por meio de conteúdos atuais que incluem economia compartilhada, inteligência artificial e gestão centrada no cliente, visando à sustentabilidade nos âmbitos financeiro, econômico, social e ambiental.

Gestão estratégica e tecnológica da cadeia de suprimentos
Com o MBA com ênfase em Logística e Supply Chain Management, você será capaz de criar processos logísticos eficientes. Ao aplicar novas tecnologias, você impulsionará a efetividade da sua operação, reduzindo o lead time e implementando centros de distribuição inteligentes.

Você irá adquirir

Desenvolva competências para uma gestão logística moderna:
▪ analisar cadeias de suprimentos, identificando os principais fatores das decisões estratégicas;
▪ integrar tecnologias para elevar a eficiência e a eficácia logística;
▪ avaliar aspectos tributários que impactam a logística e a gestão da cadeia de suprimentos;
▪ otimizar dimensões estratégicas de gestão da demanda e de estoques, procurement e desenvolvimento de fornecedores, transporte e distribuição.

Disciplinas

- - Desafios da gestão estratégica
- - Definição dos fundamentos do negócio
- - Diagnóstico empresarial
- - Estruturação das estratégicas
- - Estratégias de crescimento
- - Fundamentos de marketing e análise de mercado
- - Comportamento do consumidor e segmentação de mercado
- - Mix de marketing e práticas digitais
- - Planejamento, implementação e tendências em Marketing
- - Microeconomia: oferta, demanda e os seus determinantes. Equilíbrio e falhas de mercado
- - Microeconomia: comportamento do produtor e oferta competitiva
- - Outras estruturas de mercado (monopólios, oligopólios e defesa da concorrência)
- - Microeconomia: impacto de políticas governamentais no bem-estar (impostos e subsídios, controle de preços, tarifas e cotas de importação)
- - Macroeconomia: interpretar a conjuntura econômica brasileira de forma a construir cenários macroeconômicos que auxiliem na tomada de decisões administrativas
- - Fundamentos do gerenciamento de projetos
- - Planejando projetos
- - Planejamento de projetos na abordagem gerencial adaptativa
- - Tendências do gerenciamento de projetos
- - Teorias de liderança
- - Equipes de alto desempenho
- - Pipeline de liderança e desenvolvimento de líderes nas organizações
- - Competências do líder eficaz
- - Técnicas de inteligência artificial (AI techniques)
- - IA e estratégia de negócios
- - Processo decisório e IA
- - IA aplicada à estratégia de crescimento
- - Liderança digital e governança estratégica da IA
- - Sistema de informação contábil
- - Estrutura das demonstrações contábeis
- - Elaboração das demonstrações contábeis
- - Análise econômico-financeira
- - Matemática Financeira
- - Decisões de investimento: métodos de avaliação e fluxo de caixa
- - Estrutura de capital e custo de capital
- - Avaliação de empresas e criação de valor
- - Integração de critérios ESG nas decisões financeiras
- - Jogo de Negócios – Introdução
- - Preparação
- - Simulação
- - Fechamento
- - Estratégia em supply chain
- - Definição das prioridades estratégicas em supply chain
- - Processos da cadeia de suprimentos e o seu impacto na estratégia
- - Gestão de desempenho em supply chain
- - Green supply chain
- - Sustentabilidade na cadeia de suprimentos
- - Organizações not-for-profit e supply chain
- - Sustentabilidade e operações: desafios presentes e futuros
- - Logística 4.0 no contexto da indústria
- - Logística 4.0
- - IoT: internet das coisas
- - Modais não convencionais
- - Gestão tributária e impacto tributário na cadeia de suprimentos
- - Gestão da tributação federal sobre o lucro e a receita
- - Gestão da tributação estadual sobre a receita
- - Gestão da tributação municipal sobre a receita
- - Introdução ao forecasting
- - Erros e incertezas
- - Modelos de séries temporais
- - Método causal
- - Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações
- - Strategic sourcing
- - Gestão de fornecedores
- - Formalização dos contratos de compra
- - Gestão de ESG em procurement
- - Operações de transporte e distribuição na logística integrada
- - Modalidades de transportes
- - Centros de distribuição
- - Operadores logísticos
- - Roteirização e gestão de frotas
- - Globalização e logística internacional
- - Comércio exterior e operações logísticas
- - Contratação de transporte internacional
- - Custos logísticos das operações de comércio exterior
- - Papel dos estoques na cadeia de suprimentos
- - Gestão de estoques e economias de escala
- - Gestão de estoques e incertezas
- - Agregação de estoque e estoque em trânsito

Quem pode fazer?

O MBA com ênfase em Logística e Supply Chain Management é recomendado para profissionais:

Graduados em diversos campos do conhecimento que atuam ou desejam atuar em cargos executivos na área de Logística.

Pré-requisitos

Tempo mínimo de conclusão de graduação: dois anos;
Tempo mínimo de experiência profissional: três anos.

Maior experiência profissional pode reduzir a necessidade do tempo mínimo de formação. A matrícula no curso pode possuir como pré-requisitos de formação e de experiência profissional tempos mínimos superiores aos indicados. Consulte-nos para obter mais detalhes do curso.

Certificação

Ao ser aprovado no curso de MBA Blended (semipresencial), você terá direito ao certificado, em nível de especialização (pós-graduação lato sensu), emitido por uma das escolas FGV.

Coordenação do Curso

Pedro de Seixas Corrêa

Pedro de Seixas Corrêa é Doutor em Arquitetura pelo PROARQ/UFRJ, ênfase em Habitação de Interesse Social, Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF/RJ) e Engenheiro Civil pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Coordenador acadêmico da Fundação Getulio Vargas desde 2008 (MBAs Gestão Estratégica e Econômica de Negócios, Gestão Empresarial, Gestão de Incorporações e Construções Imobiliárias). Professor FGV Management desde 2001. Membro do Conselho Fiscal do Sinduscon-Rio desde 2019. Vice-Presidente de Projetos Especiais do CR Vasco da Gama no período de 2018 a 2022. Desde 2000, Sócio da SEICOR Projetos e Obras Ltda, empresa especializada na coordenação e desenvolvimento de projetos de engenharia e arquitetura. Entre 1991 e 2000 atuou nos setores de orçamento, planejamento de obras.

Diferenciais do ISAE/FGV

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Se preferir, entre em contato conosco através do e-mail: atendimento@isaebrasil.com.br

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Você irá adquirir

Disciplinas

Quem pode fazer?

Pré-requisitos

Certificação

Coordenação do Curso

Diferenciais do ISAE/FGV

Networking

Currículo

Eventos

Educação continuada

Corpo Docente

Estrutura

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Disciplinas

Estratégia corporativa e de negócios

Estratégias de marketing

Economia dos negócios

Gestão de Projetos e Criação de Valor

Liderança de Equipes de Alto Desempenho

Smart Business: Decisões Estratégicas com IA e Digitalização

Análise das Demonstrações Contábeis

Finanças corporativas

Jogo de Negócios

Estratégia e Desempenho em Supply Chain

Green Supply Chain e Sustentabilidade

Logística 4.0, Internet of Things e Modais não Convencionais

Aspectos Tributários na Cadeia de Suprimentos

Gestão da Demanda

Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores

Gestão de Transporte e Distribuição

Comércio Exterior e Logística Internacional

Gestão de Estoques

Quem pode fazer?

Pré-requisitos

Certificação

Coordenação do Curso

Diferenciais do ISAE/FGV

Networking

Currículo

Eventos

Educação continuada

Corpo Docente

Estrutura

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