Métodos Ágeis

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O curso Métodos Ágeis apresenta uma visão teórica e prática sobre distintos aspectos dos métodos ágeis, explorando conceitos aplicáveis à gestão ágil de projetos e à escalada ágil em empresas. Além disso, proporciona a estudantes o conhecimento para avaliar os melhores modelos aplicáveis à sua própria organização ou à gestão de projetos.

Você irá adquirir

Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso:

experimentar a cultura ágil no dia a dia profissional;
aplicar o framework Scrum, o canvas Kanban e outras ferramentas ágeis;
identificar as características e as funções do agile coaching.

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Disciplinas

Quem pode fazer?

O curso Métodos Ágeis é recomendado para profissionais que atuam ou pretendem atuar com gestão de projetos e buscam aprimorar os seus conhecimentos em métodos ágeis. Além disso, é voltado para quem deseja compartilhar conhecimentos, trocar experiências e expandir o seu networking, bem como para quem almeja uma aplicação mais rápida e prática destes.

Certificação

Badge FGV
Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

Para ser aprovado no curso de Curta Duração Online, você deverá realizar uma atividade individual final e nela obter, no mínimo, média igual ou superior a 7,0 (sete). Depois de aprovado, você receberá, em até 30 dias após o encerramento do curso, um CERTIFICADO digital, que comprova a sua aprovação, e um BADGE (medalha) também digital para compartilhar a sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. Tanto o Certificado quanto o Badge FGV são gerados com tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.

Coordenação do Curso

André Baptista Barcaui e Marcela Souto Castro.

André B. Barcaui possui 2 pós-doutorados (Administração pela FEA/USP e Inteligência Artificial pela UERJ), doutor em Administração pela UNR, mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ, com graduação em Tecnologia da Informação e Psicologia, com formação em terapia cognitivo-comportamental. Foi project office manager da Hewlett-Packard Consulting, responsável pela região Latino-Americana, e gerente de programa e serviços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio e hoje faz parte do seu Conselho Consultivo. É certificado PMP, PMI-ACP e DASSM pelo Project Management Institute, KMP pela Kanban University, Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute (BCI), Professional Scrum Master pela Scrum Alliance (CSP-SM), Profesional Scrum Product Owner (PSO I), pela Scrum.Org, Public-Private Partnerships Foundation (CP3P) pela APMG, SAFe Agilist, Agile Coaching (ICP-ACC) pela ICAGile, Data Science Project Lead (DS-TLF) e Certified Artificial Intelligence Machine Learning PM (CPMAI). Palestrante e autor de diversos artigos e livros na área gerencial. Marcela Souto Castro é doutora pela Rennes School of Business, Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF), possui MBA em Gestão de Projetos pela Fundação Getulio Vargas e em Organizações e estratégia pela UFF e graduada em Engenharia de Produção pela UFF. É Certified ScrumMaster, SCM pela Scrum Alliance. É Practitioner em Programação Neurolinguística pelo Instituto de Neuro linguística Aplicada – INAP/RJ. Cursou o Programa de Negociação da Harvard Law School em 2011. Presta consultoria e ministra palestras sobre Negociação e Oratória, tendo como clientes diversas empresas, tais como: TIM, Endesa, Claro, Avon, GSK, Vale, IRB e Pinheiro Neto, entre outras. É professora de licenciatura na Universidade Europeia, em Lisboa. Atua como consultora especialista em Gestão de Projetos, elaborando procedimentos de Gestão de Projetos, implantando Escritórios de Projetos e realizando Controle de Qualidade de Projetos Estratégicos e Treinamentos em empresas (ESTALEIRO ATLÂNTICO SUL, SOUZA CRUZ, TECPRIMA, VALESUL).