MBA com ênfase em Pessoas e Liderança

Modalidade
Semipresencial
Data de Início
18/09/2026
Carga Horária
432h
Duração
16 meses
Frequência
Mensal
Dias e Horário das Aulas
Presencial: Sex 18h30-22h50; Sáb 08h-17h50; Dom 08h30-12h50
Live: Seg e Ter 18h30-22h50

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Implemente práticas efetivas de gestão de pessoas e inspire times de trabalho pela liderança nos mais diversos contextos organizacionais.

Com o MBA com ênfase em Pessoas e Liderança, você desenvolverá competências essenciais para gerenciar equipes em uma organização ou em um negócio próprio. Vai aprimorar conhecimentos em estratégia, negociação e comunicação interpessoal, fortalecendo o engajamento e o desempenho dos colaboradores.

Abordagem integrada de pessoas, processos e resultados
Com o MBA com ênfase em Pessoas e Liderança, você vai adquirir uma visão holística das relações de trabalho e das atividades empresariais. Ao alinhar habilidades comportamentais com as melhores metodologias de gestão do mercado, será capaz de aumentar a produtividade e a eficiência da sua equipe, gerando valor para qualquer empresa.

Você irá adquirir

Desenvolva competências para fomentar o trabalho colaborativo e aumentar os resultados.
| Identificar competências para formar equipes de alto desempenho.
| Alinhar os objetivos das pessoas com os da organização.
| Aplicar práticas de desenvolvimento e engajamento de colaboradores.
| Criar um ambiente colaborativo.
| Liderar equipes em ambientes dinâmicos.

Disciplinas

- - Sistema de informação contábil.
- - Relatórios relevantes para gestão (balanço patrimonial – BP, demonstração de resultado do exercício – DRE, demonstração dos fluxos de caixa – FCX e demonstrações das mutações do patrimônio líquido – DMPL).
- - Análise fundamentalista da situação econômico-financeira de empresas por meio de indicadores de desempenho: liquidez, estrutura de capital, prazos médios, alavancagem financeira, lucratividade e rentabilidade.
- - Análises horizontal e vertical.
- - O mundo do trabalho na nova economia.
- - Novos vínculos e formas de trabalho na sociedade digital.
- - Carreira tradicional e novos modelos de carreira.
- - Autoconhecimento e autogestão da carreira.
- - Âncoras de carreira.
- - Sentidos do trabalho e propósito profissional.
- - Empregabilidade.
- - Competências de carreira.
- - Networking.
- - Gestão de carreira e seus desafios.
- - Plano de desenvolvimento pessoal e de carreira.
- - Comunicação humana: elementos, tipos e objetivos.
- - Etapas do processo lógico de comunicação.
- - Barreiras à comunicação humana.
- - Novas abordagens e tendências em comunicação.
- - Comunicação e tecnologia.
- - Comunicação interpessoal.
- - Técnicas de apresentação.
- - Comunicação corporativa e seus objetivos.
- - Aplicar o ferramental teórico e metodológico do módulo Desafios organizacionais à solução de um problema relacionado à liderança, à gestão estratégica de pessoas e aos recursos humanos no âmbito do negócio;
- - Recomendar soluções à luz do arcabouço teórico do curso em diferentes cenários, reais ou simulados;
- - Planejar decisões e ações no campo da liderança, da gestão de pessoas e dos recursos humanos em alinhamento com as características e a atuação de um negócio específico e
- - Elaborar um plano de ação que vise à melhoria dos resultados organizacionais, levando em conta a estratégia e a necessidade de inovação do negócio.
- - Campo da Economia Comportamental.
- - Decisões nas organizações.
- - Julgamentos, decisões e racionalidade.
- - Modelo racional de tomada de decisão.
- - Heurísticas e vieses.
- - Percepção e vieses perceptuais.
- - Tomada de decisão nas organizações.
- - Árvores de decisão.
- - Decisões sob risco e incerteza.
- - Microeconomia: oferta, demanda e os seus determinantes.
- - Equilíbrio e falhas de mercado.
- - Elasticidade e as suas aplicações.
- - Comportamento do produtor e oferta competitiva: tecnologia e custos de produção, escolha de insumos, escala e escopo.
- - Outras estruturas de mercado (monopólios, oligopólios e defesa da concorrência).
- - Poder de mercado e discriminação de preços.
- - Impacto de políticas governamentais no bem-estar e peso morto (impostos e subsídios, controle de preços, comércio internacional, tarifas e cotas de importação).
- - Macroeconomia: conjuntura econômica brasileira e indicadores macroeconômicos.
- - Flutuações cíclicas e crescimento de longo prazo.
- - Inflação e índices de preço.
- - Atuação do Banco Central e a sua influência sobre os negócios: política monetária, taxas de juros e regime de metas para a inflação.
- - Elementos de macroeconomia aberta: taxas de câmbio, regimes cambiais e balanço de pagamentos.
- - Estrutura e conflitos de governança na organização.
- - Conformidade das práticas socioeconômicas da empresa.
- - Conformidade ambiental às leis anticorrupção e à legislação tributária.
- - Diversidade da força de trabalho.
- - Liberdade sindical.
- - Práticas de segurança no trabalho.
- - Saúde e segurança dos consumidores.
- - Políticas de diversidade.
- - Alinhamento da cultura organizacional à heterogeneidade da força de trabalho.
- - Desafios da gestão estratégica: conceito, diferenciação entre concepção e implementação de estratégias, evolução do conceito e tipos de estratégia.
- - Fundamentos do negócio: missão, visão e valores.
- - Diagnóstico empresarial: diagnóstico interno, externo/análise de indústria (5 forças), posicionamento estratégico e cadeia de valor, projeção de cenários e SWOT.
- - Estruturação das estratégicas: competitivas, definição de objetivos, de metas, de indicadores de desempenho empresarial associados a estratégias planejadas, balanced scorecard, objectives and key results (OKRs), plano de ação e priorização.
- - Ferramentas para plano de ação e priorização: 5W2H e GUT.
- - Estratégias de crescimento: estratégia corporativa, consolidação, verticalização e diversificação, internacionalização, pipelines, ecossistemas, plataformas e novos modelos de negócio.
- - Fundamentos de marketing e análise de mercado: introdução ao marketing, análise do ambiente de marketing e pesquisa de mercado.
- - Comportamento do consumidor e segmentação de mercado: fatores que influenciam o comportamento do consumidor, processo de decisão de compra, estratégias e critérios de segmentação, seleção do mercado-alvo, posicionamento de marca.
- - Mix de marketing e práticas digitais: produtos e serviços, preço, praça e promoção.
- - Marketing digital: conteúdo, influência e visibilidade em redes sociais e buscadores.
- - Planejamento, implementação e tendências em marketing: plano de marketing, implementação e controle.
- - Tendências de consumo, tendências em e-commerce, marketing de influência, realidade aumentada/virtual, metaverso.
- - Tecnologias emergentes: inteligência artificial, machine learning, big data, internet das coisas (IoT).
- - Matemática Financeira: conceitos, operações com fluxos de caixa e aplicações práticas.
- - Decisões de investimento: métodos de avaliação e fluxo de caixa.
- - Risco e custo de oportunidade.
- - Estrutura de capital e custo de capital, e alavancagem financeira.
- - Avaliação de empresas e criação de valor: conceitos fundamentais de valuation.
- - écnicas de avaliação de empresas.
- - Integração de critérios ESG nas decisões financeiras: introdução e decisões financeiras corporativas.
- - Fundamentos do gerenciamento de projetos: alinhamento entre estratégia corporativa e métodos de avaliação e seleção de projetos.
- - Ciclos de vida de projetos e abordagens gerenciais.
- - Planejamento de projetos: termo de abertura do projeto (TAP).
- - Identificação e qualificação básica das partes interessadas.
- - Framework preditivo por processos. Plano de gerenciamento do projeto (PGP): escopo, cronograma, riscos, recursos, aquisições, custos e qualidade.
- - Planejamento de projetos na abordagem gerencial adaptativa: visão básica, atores, cerimônias, artefatos e Scrum em ação.
- - Tendências do gerenciamento de projetos: relevância do ESG (Environmental, Social e Governance), da transformação digital (TD) e da inteligência artificial (IA) em projetos.
- - Conceito e características da gestão estratégica de pessoas.
- - Gestão estratégica de pessoas e ambiente organizacional.
- - Subsistemas de recursos humanos e estratégia organizacional.
- - Profissionais de RH.
- - Sistemas de trabalho de alto desempenho.
- - Introdução: Apresentação do cenário e das regras do jogo. Objetivos. Formação das equipes.
- - Preparação: análise do cenário e da situação inicial da empresa/negócio. Definição de objetivos e estratégias. Organização das equipes. Realização de testes preparatórios para o início da simulação.
- - Simulação: tomada de decisão e análise dos resultados, da concorrência e das variações de cenários. Reavaliação dos objetivos e das estratégias.
- - Fechamento: análise crítica do desempenho das empresas. Lições aprendidas.
- - Teorias de liderança: traços e características, comportamentais, contingenciais e situacionais, contemporâneas, críticas e pós-modernas.
- - Liderança transacional e transformacional.
- - Gestão de equipes de alto desempenho: papéis da liderança, delimitação dos papéis dos membros, estratégias de comprometimento e team building.
- - Avaliação.
- - Pipeline de liderança e desenvolvimento de líderes nas organizações: pipeline de liderança, líder-coach e desafios da primeira gestão.
- - Competências do líder eficaz: delegação e empowerment.
- - Conceito de cultura organizacional.
- - Formação e desenvolvimento da cultura.
- - Impactos da cultura nos resultados da empresa.
- - Cultura, estratégia e modelos de gestão.
- - Clima organizacional.
- - Diagnóstico e mudança cultural.
- - Metodologias de gestão da mudança.
- - Gestão de conflitos.
- - Tipos de conflito, impactos e consequências nas organizações.
- - Técnicas e estratégias de resolução de conflitos.
- - Aspectos conceituais, relacionais e culturais de uma negociação.
- - Técnicas, estratégias e táticas de negociação.
- - Tipos e etapas da negociação.
- - Abordagens multidisciplinares e contemporâneas da gestão de conflitos e da negociação nas organizações.
- - Comunicação, persuasão e superação de impasses na negociação.
- - Comunicação não violenta na negociação.
- - Negociação, mediação de conflitos e tomada de decisão.
- - Relações de trabalho na transição para a Quarta Revolução Industrial.
- - Flexibilização das relações de trabalho: diferentes formas de contratação e vínculo entre o indivíduo, o trabalho e as organizações.
- - Relações sindicais e formas contemporâneas de mediação e antecipação de conflitos na esfera do trabalho.
- - Individualização e precarização do trabalho.
- - Gestão de pessoas e aspectos legais. Saúde ocupacional, assédio moral e sexual.
- - Técnicas de inteligência artificial.
- - Aprendizado de máquina.
- - IA generativa.
- - Tendências emergentes: engenharia de prompt, RAG, RAG com grafos, MCP e agentização.
- - IA e estratégia de negócios: criação de valor com IA.
- - Modelos de negócios digitais e plataformas.
- - Fatores críticos de sucesso na adoção estratégica da IA.
- - Processo decisório e IA: tomada de decisão orientada a dados, analytics descritivo, preditivo e prescritivo, inteligência de negócios (BI) e dashboards estratégicos.
- - Ética, vieses algorítmicos e governança de dados.
- - IA aplicada à estratégia de crescimento: automação inteligente e eficiência operacional.
- - Gestão de talentos em organizações inteligentes.
- - Governança corporativa aplicada à IA.
- - Regulamentações e tendências.

Quem pode fazer?

| Profissionais de diversas áreas do conhecimento que desejam atuar com gestão de pessoas e equipes.
| Gestores com interesse em aperfeiçoar habilidades gerenciais.

Metodologia

Quem pode fazer?

| Ter concluído a graduação há pelo menos 2 anos*
| Profissionais com 3 anos ou mais de experiência*

*Os requisitos podem variar de acordo com a experiência profissional ou o curso escolhido.

Certificação

Ao ser aprovado no curso de MBA Blended (semipresencial), você terá direito ao certificado, em nível de especialização (pós-graduação lato sensu), emitido por uma das escolas FGV.

Coordenação do Curso

Lucia Barbosa de Oliveira

Doutora e Mestre em Administração pelo Instituto Coppead de Administração (UFRJ) e graduada em Ciências Econômicas pela PUC-RJ. Possui sólida experiência profissional em empresas de diferentes setores, com destaque para o mercado financeiro e a indústria de telecomunicações. No Ibmec-RJ, atuou como pesquisadora e professora da graduação, do mestrado e dos programas executivos (MBA e in-company). Também coordenou o curso de Graduação em Administração e foi coordenadora adjunta do programa de Mestrado Profissional em Administração. Internacionalmente, atuou na University of Colorado at Boulder como professora e pesquisadora. Possui artigos publicados em periódicos nacionais e internacionais de reconhecida qualidade (Qualis A1 e A2) e tem apresentado trabalhos em congressos científicos importantes, especialmente o Encontro Nacional da ANPAD e o Academy of Management Meeting (EUA). Atualmente, é professora e pesquisadora da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas (EBAPE-FGV), com atuação na Graduação em Administração e no Mestrado em Gestão Empresarial.

Diferenciais do ISAE/FGV

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Se preferir, entre em contato conosco através do e-mail: atendimento@isaebrasil.com.br

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Disciplinas

Quem pode fazer?

Metodologia

Quem pode fazer?

Certificação

Coordenação do Curso

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Networking

Currículo

Eventos

Educação continuada

Corpo Docente

Estrutura

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Disciplinas

Análise das Demonstrações Contábeis

Autoconhecimento e trajetória profissional

Comunicação interpessoal e corporativa

Desafios organizacionais

Economia comportamental e tomada de decisão

Economia dos Negócios

Environmental, social e corporate governance

Estratégia Corporativa e de Negócios

Estratégias de Marketing

Finanças Corporativas

Gestão de Projetos e Criação de Valor

Gestão estratégica de pessoas

Jogo de Negócios

Liderança de Equipes de Alto Desempenho

Mudança e cultura organizacional

Negociação e administração de conflitos

Relações de trabalho

Smart Business: Decisões Estratégicas com IA e Digitalização

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Metodologia

Quem pode fazer?

Certificação

Coordenação do Curso

Diferenciais do ISAE/FGV

Networking

Currículo

Eventos

Educação continuada

Corpo Docente

Estrutura

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