Segundo Jamerson Moreira, professor de Estratégia Empresarial do ISAE Escola de Negócios, um bom planejamento estratégico pode ser o primeiro passo para uma empresa de sucesso 

 

 

Empreender em meio a uma crise econômica pode assustar muitas pessoas, mas é uma tarefa totalmente possível. Mesmo com a pandemia da Covid-19, o Paraná registrou um total de 118.800 empresas abertas nos cinco primeiros meses de 2021, segundo relatório divulgado pela Junta Comercial do Paraná. Em Curitiba, esse número triplicou quando comparado ao do ano passado, totalizando mais de 30 mil novas empresas de janeiro a maio.

 

De acordo com Jamerson Moreira, professor de Estratégia Empresarial no ISAE Escola Negócios, o planejamento estratégico se tornou uma ferramenta de considerável valor agregado para os novos empreendedores no cenário econômico atual. “Através de um bom planejamento, é possível evitar diversos tipos de riscos e dores de cabeça que, com certeza, irão aparecer se você não se planejar adequadamente”, explica. “Entender as possibilidades futuras do novo negócio, mapeando riscos e fomentando oportunidades de crescimento, é o desafio de quem busca sobreviver em um período de crise global”, destaca o especialista. 

 

Moreira explica que é necessário conhecer o público-alvo e os concorrentes, de modo a avaliar os preços e a qualidade dos produtos e/ou serviços oferecidos. “Entender o mercado e estudar os valores que farão parte dos seus custos, como aluguel e salário de funcionários, faz parte de um bom planejamento estratégico”, aponta. Ideias inovadoras também são essenciais para conseguir aproveitar as oportunidades mesmo em tempos difíceis. “Para crescer, é preciso pensar na viabilidade prática do projeto. Se a ideia não for melhorar ou facilitar a vida de seus clientes, ela pode não ser uma ideia viável e, consequentemente, não será lucrativa”, diz. 

 

Por último, mas não menos importante, é fundamental se certificar de que possui o capital necessário para abrir a empresa antes de dar o primeiro passo. “Para uma empresa atingir o ponto de equilíbrio, é preciso um investimento médio de 12 a 18 meses, em tempos normais. Durante uma crise, esse prazo de retorno do capital pode ser um pouco mais longo, e o empreendedor deve estar preparado para isso”, afirma. Nestes casos, ter um sócio para dividir as despesas pode ser uma boa ideia. “Lembre-se apenas de escolher um sócio com o mesmo objetivo e nível de comprometimento que você”, complementa Jamerson Moreira.

 

 

ISAE/FGV

 

O ISAE é uma Instituição conveniada com a Fundação Getulio Vargas (FGV), reconhecida por reunir centros de pesquisa e escolas de excelência em todo o Brasil. De maneira inovadora e intersetorial, a instituição busca sensibilizar o mercado quanto às práticas responsáveis que contribuem para o desenvolvimento social, empresarial e econômico.

 

Se você tem interesse na área de Estratégias e Negócios ou deseja conhecer todos os nossos cursos de MBA oferecidos na modalidade live, clique aqui. 

Será que uma formação executiva pode trazer benefícios para o seu desenvolvimento profissional? Bom, vamos começar fazendo uma reflexão simples: quando foi a última vez que você realizou alguma atualização, ingressou em um novo curso, iniciou uma pós-graduação, um MBA ou até mesmo conheceu pessoas que poderiam garantir um excelente networking e agregar profissionalmente?

 

Faz muito tempo? Então está na hora de mudar esse cenário, antes que seja tarde. Em um mundo de incertezas, uma formação executiva, como um MBA, traz muito além de benefícios para o seu desenvolvimento profissional. Em outras palavras, essa capacitação também proporciona novas perspectivas, fazendo com que você conheça outras visões e amplie o seu leque de possibilidades.

 

Por que o desenvolvimento profissional não termina após a graduação?

 

Alcançar o cargo dos sonhos exige preparo e atualização constante! Afinal, em um mundo altamente competitivo e mutável, cada novo degrau pode fazer toda a diferença em processos seletivos e na busca por um reconhecimento ou promoção. Por isso, quem busca uma formação completa precisa ir além da graduação. Não é à toa que a formação executiva tem se tornado tendência no mercado, capacitando profissionais para os cargos mais requisitados das organizações.   

 

Mas, afinal, o que é formação executiva?

 

Desenvolver habilidades de gestão estratégica para líderes que desejam ampliar o seu conhecimento ou para preparar quem pretende alcançar cargos de liderança e gestão é o principal objetivo dos cursos de formação executiva. Além disso, os cursos do ISAE/FGV ainda incentivam a inovação para o aprimoramento de processos e também para suprir algumas das principais demandas das empresas: a solução estratégica de problemas, o aumento da produtividade e a redução de desperdício.

 

Qual é a diferença entre um curso de Pós-graduação tradicional e a formação executiva?

 

O principal foco da formação executiva é proporcionar o desenvolvimento profissional de pessoas que já ocupam ou almejam alcançar os mais altos cargos de liderança ou gestão dentro das empresas. Ou seja, os cursos ativam o potencial de sócios, diretores, gestores, entre outros profissionais com papéis fundamentais.

Tudo isso faz com que os cursos voltados para as áreas de inovação, governança corporativa, responsabilidade social e transformação digital façam tanto sucesso e sejam tão requisitados e valorizados pelas empresas. Afinal, esses são os grandes desafios do nosso momento atual.

 

E agora, qual escolher?

 

Tanto a formação tradicional quanto a formação executiva oferecem benefícios para o seu desenvolvimento profissional, portanto, o ideal é levar em conta o seu momento atual para a tomada de decisão. Para quem está em busca de um cargo executivo e já está trilhando esse caminho, a formação executiva certamente é a melhor opção. Para quem busca um aprofundamento em uma  área de atuação específica ou está pensando em realizar um processo de transição de carreira, a dica é apostar na formação tradicional.

Confira alguns dos benefícios da formação executiva para o seu desenvolvimento profissional.

 

Aprenda competências práticas

 

A formação executiva permite que você desenvolva competências práticas essenciais para o seu desenvolvimento profissional e pessoal, como gestão, inovação e liderança. Ao aprimorar essas competências, você amplia também a sua capacidade de comunicação assertiva, melhorando o seu feedback e o relacionamento com o seu time.

 

Um profissional com competências práticas também estará apto para promover a inovação e o aumento da produtividade dos colaboradores, mantendo-os mais engajados e motivados. É essencial.

 

Habilidades de liderança

 

Nossos programas focam no desenvolvimento de líderes de verdade, ou seja, preparados para administrar os mais variados tipos de negócio e nas mais diversas áreas de atuação. Esses profissionais vão aprender a lidar com prazos e gerenciamento do tempo, atuar sob pressão, além de desenvolver o hábito de realizar a sua autoavaliação e autogestão, duas habilidades que ajudam a coroar um currículo de renome.

 

Atualização profissional

 

As organizações valorizam profissionais que priorizam o aprendizado e a atualização como parte da sua jornada diária, por isso, a nossa formação executiva faz com que o seu currículo ganhe mais destaque.  Em resumo,  conhecimento nunca é demais e você ainda mostra o tamanho do seu repertório diante dos mais variados cenários, além de tudo que você pode agregar profissionalmente.

 

Diferencial para transformar a sua carreira e a vida

 

Quando você investe em uma formação executiva, garante o domínio de ferramentas e competências desejadas pelo mundo corporativo e se destaca nos processos seletivos. Além disso, ter um MBA ou pós-graduação também é fundamental para desenvolver habilidades que podem facilmente ser implementadas, enriquecendo sua vida e trajetória profissional.

 

 

Vantagem competitiva

 

Não dá para negar que garantir uma vantagem competitiva nos dias atuais é fundamental. Esse é também um dos principais benefícios da formação executiva. Afinal, quando você investe em aprendizado e novas ferramentas, passa a atrair os olhares atentos dos recrutadores e também garante maior autonomia e poder de escolha diante das possíveis oportunidades profissionais.

 

 

Formação prática

 

Sob medida para atender as demandas dos profissionais dinâmicos e que estão sempre na correria do dia a dia, a formação executiva tem foco no desenvolvimento de habilidades práticas, ou seja, vai direto ao ponto. De fato, ela pode ser a melhor opção se você está correndo contra o tempo e precisa aplicar tudo que está aprendendo o quanto antes. 

 

 

Por que escolher os cursos do ISAE/FGV?

 

Referência em formação executiva no estado do Paraná, o ISAE, uma das principais conveniadas da FGV do país, está no mercado há mais de 25 anos e capacita líderes inspiradores para a construção de legados sustentáveis em todo o mundo. Além disso, temos em nossos pilares valores essenciais para as empresas do futuro: governança, sustentabilidade e inovação, os carros-chefe das empresas do futuro.

 

 

Perspectivação para uma uma visão sistêmica dos desafios de um líder global

 

Alunos e ex-alunos dos programas de formação executiva do ISAE/FGV ainda têm a oportunidade de ampliar os seus horizontes por meio de oficinas livres que desenvolvem soft skills de destaque para o mercado de trabalho. O Perspectivação é um benefício exclusivo do ISAE, dentre as instituições conveniadas da FGV. As oficinas contribuem para o desenvolvimento de uma visão sistêmica dos processos corporativos, valorizando a formação holística que um líder globalmente responsável deve ter.

 

 

Programas Internacionais

 

Entre os benefícios da formação executiva, está também a possibilidade de viver uma experiência internacional. Alunos e ex-alunos ISAE/FGV podem participar de programas internacionais e viver uma experiência única, de troca e aprendizado, por meio de módulos rápidos e dinâmicos em algumas das melhores escolas de negócios do mundo.

 

Transformação diária

 

Como podemos ver, construir uma carreira sólida depende de um aprimoramento constante, por isso, a educação executiva é crucial para uma jornada de sucesso. Além disso, o investimento em cursos e novas formações potencializam a sua carreira fazendo com que você tenha contato sempre com o que há de novo no universo corporativo.

 

MBA LIVE ISAE/FGV

 

Agora que você já descobriu todos os benefícios da formação executiva, que tal buscar aulas ao vivo para otimizar os seus estudos online? Confira também algumas opções de MBAs para transformar a sua carreira. Escolha a opção com a sua cara e comece essa transformação ainda este ano.

*Por Ana Silvia Alves Borgo

 

A pandemia deflagrada em março de 2020 impôs para muitos o trabalho em home office. Segundo pesquisa Datafolha, encomendada pelo C6 Bank, em 2020, 52% dos trabalhadores das classes A e B adotaram o trabalho em home office. Já dos que estão caracterizados como classe C, apenas 26% adotaram a modalidade de trabalho a distância. 

 

Ao desempenharem o trabalho convencional em home office os trabalhadores viram as fronteiras físicas entre o trabalho e o lar deixarem de existir, exigindo adequações do espaço físico, das relações familiares e profissionais, e, principalmente, das emoções provocadas pelas mudanças, potencializadas por um cenário de incertezas e inseguranças, o que refletiu na saúde mental de muitos trabalhadores. Atualmente, para muitas organizações, avaliar esta modalidade de trabalho tem sido a pauta de reuniões e o objetivo de pesquisas junto aos seus colaboradores.

 

No Brasil, a pesquisa realizada em março pela WorldwildeERC, em parceria com a consultoria Global Line, entrevistou funcionários de 145 empresas multinacionais com operações no Brasil e registrou que mais da metade (58%) dos profissionais está “muito confortável” com o home office. Além disso, apontou também os desafios de trabalhar remotamente, aparecendo a socialização em primeiro lugar (68%) e desenvolvimento de confiança em segundo lugar (33%). Os pesquisados indicaram ainda as melhorias necessárias para continuidade do trabalho remoto, as quatro mais citadas foram: segurança de dados (79%), comunicação efetiva (74%), maior foco em uma cultura humanizada e colaborativa (70%) e manter o engajamento dos trabalhadores (65%).

 

Não surpreende que a primeira indicação de melhoria seja a segurança de dados que, provavelmente, reflete as limitações de recursos com que as organizações tiveram que responder ao inusitado de uma pandemia. As demais melhorias sugeridas pelos pesquisados referem-se às temáticas de liderança e gestão de pessoas, reflexo de um cenário de crise que tende a evidenciar as forças e fraquezas da administração de cada um.

 

Algumas organizações já retornaram ou definiram o retorno para a modalidade presencial ou flexível/híbrida. No Vale do Silício, por exemplo, o Google retornará as atividades presenciais a partir de 1º de setembro; já a Amazon, quer retornar à cultura padrão centrada no escritório, pois acredita que trabalhar juntos contribui para a aprendizagem coletiva, a colaboração e a inovação.  Quando estas empresas, que são referências em tecnologia, decidem priorizar o trabalho presencial ao home office é importante dar atenção e procurar entender os motivos. 

 

A Amazon, ao justificar os motivos para o retorno ao trabalho presencial, expressa o valor que dá ao coletivo e as interações presenciais. Neste coletivo há a expressão dos afetos, medos, a confiança, a colaboração, a solidariedade, a competição, relações de poder, enfim, produtos da subjetividade e a intersubjetividade no trabalho. 

 

As interações de confiança são resultado de vínculos psicoafetivos construídos no coletivo e contribuirão para um ambiente solidário e cooperativo, que é fundamental para a promoção da saúde mental no trabalho na perspectiva da Psicodinâmica do Trabalho. Pois é por meio da mobilização subjetiva, da inteligência prática e da colaboração, que o trabalhador consegue transformar o seu sofrimento psíquico em sofrimento criativo, e obter o reconhecimento dos pares e superiores, contribuindo para sua autoestima e identidade, dando sentido e vivenciando o prazer no trabalho.

 

Os desafios de gestão, de liderança, de relações socioprofisionais, de promoção da saúde mental no trabalho e outros, se apresentam tanto no trabalho presencial quanto no virtual. No entanto, o trabalho virtual apresenta limitações reais pela ausência da presença física e tudo o que ela promove na comunicação, na construção dos vínculos psicoafetivos, no engajamento entre outros aspectos.  

 

Portanto, as organizações que pretendem continuar em sistema de home office ou híbrido/flexível, principalmente quando “terminar a pandemia”, terão que planejar e promover ações que compensem ou minimizem as limitações do virtual. Esforçando para que todo o arsenal high tech não subestime o que há de mais rico e importante: o ser humano na sua inteireza! 

 

*Ana Silvia Alves Borgo é psicóloga e professora do ISAE Escola de Negócios

 

 

Já imaginou fazer seu Mestrado Profissional em um programa que proporciona a você, além de reconhecimento institucional, oportunidade de atuação internacional no mercado de trabalho? 

 

No Mestrado do ISAE, além de aprender todos os conteúdos necessários para uma carreira consistente na área de ciências ambientais, você ainda se torna um profissional inovador e ético.

 

Essa inovação parte de uma educação transformadora pautada em soluções modernas com foco em resultados sustentáveis. Nossa missão é transformar profissionais de forma que construam legados centrados em sustentabilidade e que inspirem outros a fazerem o mesmo.

 

Quer saber um pouco mais sobre como fazemos isso? Então basta seguir com a leitura do nosso artigo. 

 

Mestrado Profissional ISAE – Reconhecimento institucional e atuação internacional

 

O Mestrado Profissional em Governança e Sustentabilidade ISAE é um programa que visa a formação de profissionais que possuam uma visão que engloba elementos econômicos, financeiros, educacionais, empresariais e gestacionais, o que fornece ao profissional uma visão mais ampla sobre o mercado de trabalho.

 

Por conta disso, nosso programa de Mestrado oferece oportunidades que visam a adoção dessa perspectiva por meio da vivência internacional. 

 

Isso faz com que os profissionais formados em nosso Mestrado em Governança e Sustentabilidade, sejam mais completos e preparados para os desafios empresariais. 

 

Fazemos isso por meio de parcerias com instituições estrangeiras, tais como, Universidad Externado (Colômbia), SPJIMR (Índia), Universidad Monterrey (México), IBS RANEPA (Rússia), Universitat de Barcelona, La Trobe University, entre outras.

 

Além disso os alunos do Mestrado Profissional ISAE, possuem acesso a diversos eventos online que contam com líderes mundiais quando o assunto é governança e sustentabilidade. Essa é mais uma das formas que nós do ISAE encontramos de trazer até o conforto de sua casa, o conhecimento de mentes brilhantes.

 

Outra maneira pela qual fazemos isso, é estendendo esses benefícios aos ex alunos do Mestrado ISAE, colaborando com o seu desenvolvimento contínuo mesmo após o término da pós graduação stricto sensu.  

 

Nossos programas internacionais ISAE fornecem certificação internacional aos formandos e possuem ao longo dos cursos a vantagem de ensinar aos estudantes como se pensa em negócios em outros países. Sem falar que é ótimo para o seu Currículo Lattes, não é mesmo?

 

Se tornando um aluno do Mestrado ISAE você garante ao seu futuro oportunidades únicas de crescimento profissional pautadas em governança e sustentabilidade. 

 

Quais as vantagens em se tornar um aluno do Mestrado Profissional ISAE?

 

Além de fazer de você um especialista em soluções práticas de situações cotidianas, se tornar um aluno do Mestrado Profissional ISAE oferece muitas outras oportunidades. Confira algumas:

 

Networking

O Mestrado ISAE abre muitas portas. Uma delas é a da interação entre diferentes profissionais, o que propicia uma troca enriquecedora de conhecimentos, e possibilita parcerias.

 

Núcleo de referência

O núcleo de referência possibilitado pelo Mestrado ISAE gera interações capazes de promover novos negócios e ampliar as chances de empregabilidade.

 

Ampliação de horizontes

Por meio do  Mestrado ISAE, os seus sonhos crescem junto com você, e a realização deles se torna ainda mais palpável.

 

Crescimento pessoal

Nosso programa de mestrado propicia muito mais que desenvolvimento profissional, nós do ISAE formamos cidadãos éticos, críticos, com visão de valores e amadurecimento constante.

 

Para quem o Mestrado Profissional ISAE é direcionado? 

 

O Mestrado Profissional ISAE é direcionado aos profissionais que desejam atuar na área de governança e sustentabilidade como consultores e/ou conselheiros. Buscando soluções práticas para situações cotidianas, e que impactem positivamente o meio ambiente por meio de ações corporativas. 

 

Resumindo, o Mestrado Profissional ISAE é voltado àqueles que querem fazer a diferença na forma como ações de sustentabilidade são pensadas, tornando esse ramo muito mais eficaz no combate às ameaças ambientais. Ou seja, o Mestrado Profissional ISAE é direcionado a você!

 

Como faço para entrar no Mestrado Profissional ISAE?

 

Para se candidatar a uma vaga no Mestrado em Governança e Sustentabilidade do ISAE, basta construir um projeto de mestrado voltado à linha de pesquisa do programa e que possua um diferencial pouco visto no mercado. 

 

Quer saber mais sobre nosso programa? Clique aqui e fique por dentro das datas de inscrição e início das aulas.

 

O Laboratório de Análises Clínicas participou de programa de gestão promovido pelo ISAE Escola de Negócios e já tem tido resultados satisfatórios 

 

 

Com a crescente demanda por gestores mais atualizados e com ideias inovadoras, o mercado corporativo está passando por uma grande revolução nos últimos tempos. Agora, além de capacitar seus colaboradores da base da pirâmide empresarial, muitas companhias têm buscado qualificar seus líderes para que, cada vez mais, as empresas estejam renovadas e prontas para o que o mercado pede.

 

Por conta disso, programas de capacitação estão sendo cada vez mais procurados pelas empresas engajadas e que desejam sempre melhorar. Um bom exemplo disso é o Laboratório de Análises Clínicas Caboracy Kosop, que participou do programa de Gestão de Líderes do ISAE Escola de Negócios, uma das principais escolas e negócios do Brasil. ‘‘Entendemos a importância de se buscar um treinamento e desenvolvimento de nossos gestores’’, diz a COO e CMO do laboratório, Mariana Monfort Barboza Kosop.

 

Para Mariana, os benefícios de capacitar os gestores da companhia são inúmeros e imediatos. ‘‘Nossos líderes começaram a criar um olhar ainda mais estratégico de gestão, pensamento humanizado e focado em soft skills, como a empatia e resiliência no dia a dia profissional’’, afirma. De acordo com Kosop, o laboratório implementou diversas ferramentas adquiridas no curso. ‘‘Começamos a realizar reuniões semanais com as lideranças e a utilizar as ferramentas de gestão como SWOT’’, destaca. ‘‘Além disso, nos preocupamos cada vez mais com a comunicação assertiva e a utilização de feedbacks. Também buscamos por implantação de indicadores de gestão, o que está sendo ótimo para as equipes’’, complementa.

 

Segundo o coordenador de Inovação do ISAE Escola de Negócios, Thiago Martins, ter retornos assim, só mostra o quanto o mercado necessita cada vez mais de capacitação. ‘‘Temos líderes muito bons em grandes e pequenas empresas, mas líderes excelentes, que buscam se capacitar para estarem atualizados e serem inovadores tanto dentro quanto fora das companhias, ainda são poucos’’, diz. ‘‘Por isso, esses líderes precisam saber que é possível se capacitar e melhorar ainda sua gestão nessas corporações’’, finaliza.

 

 

ISAE

 

O ISAE Escola de Negócios tem como um de seus objetivos oferecer um olhar inovador sobre os modelos de gestão empresariais, formando líderes globalmente responsáveis, atentos a questões como sustentabilidade, governança corporativa e ética nas relações, tendo a educação transformadora como linha mestra e objetivo estratégico de sua atuação.

 

 

 

Ainda não sabe como funciona a gestão de cooperativas? As cooperativas são organizações construídas por pessoas que, voluntariamente, se uniram para ir em busca de um objetivo em comum. Por mais que sejam corporações semelhantes às demais. Conhecer como é realizada a gestão dessas instituições ajuda no reconhecimento das especificidades desse trabalho.

 

Por saber a importância do reconhecimento da gestão das cooperativas, nós do ISAE preparamos esse conteúdo para você:

 

Como é realizada a gestão nas cooperativas?

 

Antes de tudo, é importante citar que a gestão realizada dentro das cooperativas é democrática. Isso significa que cada um dos cooperados detêm peso de voto idêntico. Ou seja, em decisões importantes todos possuem opinião igualmente significativa. 

 

Isso acontece porque ao decidirem se tornar uma cooperativa, cada uma das pessoas cedeu um mesmo investimento. Aceitando em conjunto, correr os riscos aos quais todas as organizações estão expostas.

 

Outro ponto importante do cooperativismo, é que essas organizações buscam a resolução de questões inerentes a todos os cidadãos. Por conta disso, realizam um trabalho sem a existência de fins lucrativos, em busca de tornar a sociedade mais  preparada para a vida humana.

 

Como as cooperativas buscam melhorias sociais, é normal que possuam valores. Dentre os mais vistos, nós temos: liberdade, justiça, colaboração, solidariedade, compromisso e empenho. Além dos valores seguidos por essas instituições em busca de progresso social, existem também alguns princípios, são esses: 

 

Adesão livre: As cooperativas são organizações abertas a todos que desejem utilizar seus serviços ou fazer parte como membros. Não havendo discriminação de gênero, sexo, classe social, religião, pensamento político ou preconceito racial. 

 

Gestão democrática: As cooperativas são organizações democráticas, ou seja, todos os membros possuem voz ativa na tomada de decisões. 

 

Taxas de juros limitada: Assim como todos possuem a mesma importância dentro das cooperativas, os cooperados contribuem igualitariamente para o capital de suas organizações.

 

Autonomia e independência: Por serem formadas por membros de forma voluntária, as cooperativas possuem total autonomia sobre sua gestão. Tendo suas decisões tomadas de forma democrática pelos colaboradores.

 

Educação valorizada: As cooperativas se importam com a formação e o crescimento de seus membros. Isso pode ser visto como uma forma de investimento, já que por meio da colaboração mútua, integrantes se ajudam para melhor gestar a organização. 

 

Intercooperação: Com o objetivo de realizar mudanças significativas na sociedade, as cooperativas exercem um trabalho em conjunto entre si. Esses serviços são pautados no valor da colaboração e do empenho.

 

Apoio a comunidade: Por meio de decisões debatidas pelos colaboradores, as instituições realizam uma gestão sustentável pautada no desenvolvimento de suas comunidades de forma que não impacte o meio ambiente.

 

Todos esses princípios visam o progresso social, pois as cooperativas sabem que não existe evolução sem oportunidade de desenvolvimento. Nesse momento, você provavelmente deve estar se perguntando quais os resultados dessas organizações para a sociedade atual.

 

Sendo assim, nós do ISAE separamos alguns dos impactos sociais causados por cooperativas. 

 

Impactos sociais causados por cooperativas

 

O trabalho realizado por essas instituições vêm causando inúmeros benefícios sociais e econômicos. Por conta disso, reconhecer o valor dessas organizações é algo extremamente necessário. Dentre as áreas beneficiadas, nós temos:

 

Economia: Com a existência das cooperativas de crédito, a economia do país vem sendo impulsionada. Isso porque, já são mais de 10 milhões de cidadãos associados a essas instituições.

 

Isso ocorre por meio de juros reduzidos e facilidade de acesso ao crédito. Sem falar na distribuição de renda que vem promovendo o desenvolvimento econômico dos cidadãos. 

 

Saúde: Cooperativas de saúde já estão presentes em 85% do território brasileiro, sendo 30% só na modalidade privada. Dessa forma, temos o equivalente a 24 milhões de brasileiros atendidos por essas instituições nas mais variadas localidades.

 

Agropecuária: As cooperativas agropecuárias são responsáveis por amparar milhares de produtores rurais a terem acesso a equipamentos. O que além de proporcionar empregos, também gera a produção de alimentos em larga escala. 

 

Sendo assim, as organizações responsáveis por esse setor são responsáveis pelo equivalente a 11% do PIB agropecuário brasileiro. 

 

Infraestrutura: As cooperativas de infraestrutura, tais como companhias de energia, chegam em lugares que empresas tradicionais não atuam. É por conta dessas organizações que mais de 4 milhões de brasileiros têm acesso a energia elétrica em suas casas.

 

Transporte: Tanto no ramo de transporte de pessoas, quanto no transporte de cargas, as cooperativas possuem papel fundamental. Só com transporte de passageiros essas organizações já somam o equivalente a 2 bilhões de pessoas por ano. 

 

Já no transporte de cargas são mais de 300 milhões de toneladas transportadas, seja de matéria prima, alimentos ou mercadorias variadas. Já imaginou tudo o que não existiria se não fossem as cooperativas? 

 

É claro que ainda existem inúmeras áreas onde essas corporações vem fazendo progresso. No entanto, o que queremos mostrar é que independente da área de atuação, as cooperativas desempenham um papel fundamental dentro da sociedade. 

 

Tudo isso é realizado com o intuito de oferecer à população, acesso a cada vez mais produtos e serviços. Sem falar na geração de empregos que ajuda a movimentar a economia do país. Tudo isso pensado de forma consciente e sustentável, oferecendo à sociedade somente as melhores condições.

 

E já que você se interessa por cooperativismo, por que não conferir nossa Graduação em Gestão de Cooperativas e se tornar o próximo líder frente a essas organizações? 

 

Graduação em Gestão de Cooperativas ISAE 

 

Nossa Graduação em Gestão de Cooperativas, tem como propósito a formação dos futuros profissionais que estarão à frente dessas organizações. Por conta disso, nosso curso conta com dois anos de estudos que ajudarão você a alcançar importantes cargos na gestão de cooperativas.

 

Com o intuito de abrir as portas do mercado de trabalho, possuímos seis blocos que farão de você especialista em cooperativismo e gestão consciente, são eles: 

 

• Cooperativismo;
• Inovação e Transformação;
• Administração para Cooperativas;
• Gestão de Processos e Qualidade;
• Gestão de Pessoas para Cooperativas;
• Mundo Atual e Futuro;

 

Comece agora mesmo a construir o futuro que vai além dos seus sonhos. Acesse: https://conteudo.isaebrasil.com.br/gestao-de-cooperativas-isae 

Em parceria com o ISAE Escola de Negócios e SESCOOP/PR, cooperativa migrou mais de 1 mil colaboradores para o modelo online, mantendo o atendimento, mesmo com o aumento da demanda devido à COVID-19

 

 

O segmento de saúde foi, evidentemente, o mais afetado pela pandemia da COVID-19, precisando encontrar respostas eficientes para as demandas de maneira urgente. Entre as empresas dessa área, estão também as cooperativas de saúde. E entre as novas necessidades, estavam manter a gestão da cooperativa em dia diante de um momento crítico e encontrar meios para atender com eficiência os cerca de 47,5 milhões de brasileiros beneficiários de algum plano de saúde – o equivalente a 24,5% da população do país.

 

Na Unimed Curitiba, 1.116 colaboradores deixaram o regime tradicional para trabalhar em casa em março de 2020. “Nesse tempo de cuidar, procuramos olhar com bastante cuidado e atenção para as necessidades de todos os envolvidos com a nossa operação. Como sabem, desde o início da pandemia da COVID-19, estamos nos adaptando e nos reinventando para promover saúde e bem-estar àqueles que trabalham aqui. Por isso, em tempo recorde e mesmo sem a cultura do home office, 90% do nosso quadro de colaboradores passou a trabalhar de casa, em segurança e com a infraestrutura necessária para a execução das atividades”, afirma o diretor-presidente da cooperativa, Rached Hajar Traya. 

 

Com uma demanda maior, a empresa precisou readequar o funcionamento interno. “Remodelamos os nossos processos do físico para o digital. Não tínhamos esse costume, pois fazíamos as reuniões e treinamentos de forma presencial. Tivemos que nos planejar e orientar as médias lideranças a gerirem o seu trabalho a distância”, conta a analista de Desenvolvimento Humano Sênior da Unimed Curitiba, Letícia Dib Baby.

 

A mudança de rotina contou com a parceria do ISAE Escola de Negócios, que, por meio do ISAE Coop – iniciativa que desenvolve soluções educacionais customizadas para cooperativas –, criou um programa específico para a Unimed Curitiba, que conta com mais de 528 mil beneficiários e mais de 4,8 mil médicos cooperados. “Como uma cooperativa é feita de pessoas e para pessoas, buscamos sempre as melhores práticas de mercado na hora de realizar mudanças e adotar novas medidas, mas também avaliamos as necessidades dos nossos colaboradores de forma integral para que possamos ofertar ações e treinamentos que valorizem não apenas o centro de inteligência mental, mas também o emocional de cada um”, explica Gisela de Paula Cardozo Pereira, gestora da área de Desenvolvimento Humano.

 

“Sempre capacitamos os nossos colaboradores e temos uma escola de líderes. Realizamos um treinamento específico para este novo modelo de gestão, focado na agilidade mental e capacidade de adaptação para a mudança”, reforça Letícia.

 

Na avaliação do professor do ISAE, André Martim, coordenador da área de cursos com foco em gestão de sistemas de saúde, as lideranças têm papel fundamental na orientação e supervisão de tarefas essenciais para o desempenho das cooperativas. “Os resultados da empresa dependem de execução eficaz dos trabalhos na produção de bens ou serviços. Como vivemos em tempos de mudanças rápidas, o treinamento continuado hoje é uma necessidade não apenas para vantagem competitiva, mas para sobrevivência”, diz.

 

Para o professor, o fato de nas cooperativas médicas todos serem proprietários com direito a voto – tornando-se corresponsáveis –, torna a comunicação das diretrizes fundamental em momentos críticos. Se isso não ocorre, a cooperativa fica em posição de vulnerabilidade. “A sustentabilidade da empresa está condicionada à manutenção das premissas de buscar o interesse coletivo da cooperativa e colaboração participativa e difusa entre os cooperados”, diz.

 

 

Soluções sob medida

 

Na pandemia, o digital se tornou praxe também na capacitação contínua dos colaboradores. Ao longo do ano, a Unimed Curitiba realizou o Programa Incentiva, que oferecia cursos mensais. “Pensamos que teríamos uma queda na procura, mas tivemos até participação maior no formato online. A comodidade de não precisar sair de casa e estar próximo da família foi uma vantagem que agradou a muitos. Além disso, a aula era ao vivo, permitindo a interação entre os participantes”, conta Letícia.

 

De acordo com Martim, os cursos online não são adequados apenas pelo contexto da pandemia, mas por seu baixo custo, permitem ao seguimento a capacitação e avaliação continuada de resultados. As iniciativas, como as criadas para a Unimed pelo ISAE Coop, surgem da avaliação do cenário e de entrevistas com os clientes ou participantes do setor, o que define formato, metodologia, duração e conteúdo de cada curso.

 

“Treinamento e investimento em pessoas é garantia de retorno e ganho de vantagem competitiva. A interação contínua entre o ISAE e cooperativas permite a identificação de lacunas de capacitação nos diferentes níveis de responsabilidade, que podem ser preenchidos com cursos formatados especificamente para o cliente”, completa André Martim.

 

 

 

O presidente do ISAE, Dr. Norman de Paula Arruda Filho, assinou convênio acadêmico e cultural com a Academia Presidencial Russa de Economia Nacional e Administração Pública – a RANEPA.

A cooperação prevê intercâmbios de alunos e/ou docentes; programas de pesquisa conjunta; programas culturais conjuntos e programas de verão. “O ISAE possui tradição em parcerias estratégicas para a internacionalização de nossos alunos e docentes. O convênio com a RANEPA será muito importante para a construção de pesquisas conjuntas e troca de boas práticas”, celebra o presidente do ISAE.

A concretização de uma parceria de sucesso

A assinatura do convênio é a concretização de uma parceria que já se iniciou no programa executivo internacional “Business for Sustainable Impact in Emerging Markets – BSIEM”, que promove o intercâmbio acadêmico entre instituições de ensino de cinco países: Rússia, Brasil, Colômbia, México e Índia.

O programa, exclusivo para aluno ISAE, ocorre virtualmente, com aulas pelo Zoom, será sediado pela Rússia no mês de outubro e está com as inscrições abertas:

Tema: CORPORTATE SOCIAL RESPONSABILITY – IBS RANEPA Rússia

Quando: 27 de Setembro a 01 de Outubro

• CSR of the Russian corporations and multinationals operating in Russia;
• Russia in post-pandemic;
• Sustainable infrastructure;
• Sustainable supply chain.

As inscrições podem ser feitas pelo e-mail: internationalrelations@isaebrasil.com.br

 

 

A Agilidade de Aprendizagem, como é traduzido o Learning Agility, reflete significativamente no crescimento do profissional e na performance de resultado da cooperativa

 

As mudanças súbitas no mercado de cooperativismo acenderam um alerta à busca de soluções inovadoras para melhorar as competências de seus colaboradores e se adequar às necessidades das organizações. Pensando nisso, a Lar Cooperativa Agroindustrial implantou o Programa Learning Agility a fim de capacitar 25 de suas lideranças. O projeto foi criado sob medida por intermédio do ISAE Coop, braço da instituição de ensino ISAE Escola de Negócios, que desenvolve soluções específicas para cooperativas há 20 anos e já atuou em mais de 700 projetos em quase 200 cooperativas de 8 estados brasileiros.

 

O principal objetivo da cooperativa é melhorar a interação entre time e liderança, para que os gerentes compreendam de forma mais ágil suas dores, aprendam e escutar tanto quanto questionar, saibam como auxiliá-los e tenham uma visão ampliada sobre os resultados do setor. “Nosso foco com a iniciativa é desenvolver os colaboradores que entraram recentemente na posição de liderança”, explica a coordenadora da Lar Universidade Corporativa, Adrielly Silveira. “Toda cooperativa tem um fluxo muito grande de informações internas. Se não conseguirmos nos organizar e trabalhar de forma ágil e inteligente, fica impossível caminhar pra frente”, ressalta.

 

 

Com o propósito de desenvolver o mindset para o aprendizado, por meio da aplicação da metodologia de Learning Agility (Agilidade de Aprendizagem, em português) em desafios práticos, o programa vem trabalhando comportamentos voltados ao autoconhecimento, relações interpessoais, inovação, resolução de problemas e geração de resultados de valor, provocando reflexão e elaboração de ações sobre os desafios atuais e futuro. “O programa é capaz de dar aos colaboradores a oportunidade de se tornarem protagonistas de suas carreiras. É um aprendizado que não será útil apenas para a cooperativa, mas para a vida pessoal de todos”, diz Adrielly. 

 

Na avaliação da Diretora de Educação do ISAE Escola de Negócios, Tania Mara Lopes, as cooperativas estão em busca de lideranças adaptáveis e que consigam lidar com a imprevisibilidade do mundo dos negócios, ou seja, perfis que aprendam de forma rápida e baseada em experiências, próprias e situacionais, e que estejam a todo momento em busca de novos desafios e aperfeiçoamento. “Neste contexto, cada vez mais as soft skills superam as hard skills e as organizações concentram-se na busca de pessoas capazes de aprender de maneira ágil, contínua, versátil, com capacidade de adaptação e flexibilidade”, explica. De acordo com dados da Organização das Cooperativas do Brasil, estima-se que existam aproximadamente 7 mil cooperativas no Brasil, com 14,6 milhões de cooperados e 425 mil colaboradores.

 

 

No artigo de hoje, nós do ISAE iremos te mostrar como elaborar um projeto de pesquisa para o processo seletivo do Mestrado Profissional.

 

O projeto de pesquisa do Mestrado Profissional é a etapa que dá sequência aos seus estudos e também à sua carreira. Por ser um processo de extrema importância, é necessário realizar a construção de uma proposta que seja relevante não somente para a instituição, mas para sociedade como um todo.

 

Isso porque, as instituições que oferecem vagas de mestrado buscam cada vez mais candidatos que possuam uma visão de futuro pautada em inovação. Por conta disso, ter em mente um projeto que traga consigo um diferencial que se encaixe perfeitamente na linha de pesquisa do Mestrado Profissional é fundamental.  

 

Tendo em mente aquilo que se quer apresentar como proposta de pesquisa, é o momento de realizar a elaboração do seu projeto. Nessa etapa, possuir um direcionamento é primordial, e hoje nosso artigo tem a função de oferecer a você o caminho necessário para te ajudar a conquistar uma vaga no mestrado. 

 

Como elaborar um projeto de pesquisa para o Mestrado Profissional? 

 

Elaborar um projeto de pesquisa para o Mestrado Profissional requer o conhecimento da estrutura que será utilizada na construção do seu trabalho. O formato pedido pelas instituições pode variar, no entanto, geralmente segue-se uma mesma constituição de etapas, são elas:

 

Folha de rosto

Na folha de rosto irão constar as informações principais do trabalho. O nome do candidato deve aparecer na primeira linha, já o título da pesquisa tem que estar centralizado no documento, logo abaixo do nome.

 

Na sequência, ainda no centro da folha deve conter a indicação do seu projeto, por exemplo: “Projeto para Seleção ao Mestrado Profissional: Currículo do Instituto Superior de Administração e Economia do Mercosul (ISAE).” Em baixo, nas últimas linhas, a data. 

 

Sumário

O sumário nada mais é que o índice, constando as informações de capítulos do trabalho e suas respectivas páginas. Todos os itens apresentados (justificativa, referencial teórico, etc) devem aparecer no sumário do projeto de pesquisa para o Mestrado Profissional.

 

Título do projeto

O título do seu trabalho possui a função de apresentar de forma objetiva o conteúdo do seu projeto de pesquisa. Dito isso, pense em um título que seja claro e “direto ao ponto”. 

 

Introdução

Na introdução você deverá apresentar as origens do seu projeto de pesquisa, sua jornada, o que te levou a tentar uma vaga de mestrado, porque escolheu aquele tema, suas expectativas acerca do programa de Mestrado Profissional e o que ele irá significar ao futuro da sua carreira.

 

Problema e objeto de pesquisa

Nessa etapa, há a necessidade de se apresentar de forma clara e objetiva, qual o problema existente no mundo profissional e que seu trabalho busca resolver (objeto de pesquisa).

 

Feito isso, é necessário que se diga o que você pretende com essa pesquisa, e quais resultados espera alcançar como contribuição profissional que impactará o futuro corporativo de forma positiva. Nessa parte, busque pensar em soluções que atendam ao critério ESG, o que melhora a imagem de sua futura empresa.

 

Justificativa

Na justificativa de seu projeto você deve expor quais os pontos relevantes na realização desta pesquisa para o Mestrado Profissional. Nessa parte, as instituições esperam encontrar um conteúdo inédito e pouco abordado.

 

Por conta disso, é importante verificar o que está em ausência nessa área de pesquisa e mostrar que seu projeto será relevante na mudança desse cenário. Deve-se também apresentar aquilo que foi pesquisado e lido na construção do seu objeto de pesquisa, trazendo sempre teóricos renomados.

 

Referencial teórico

O referencial teórico trata-se do grupo de estudiosos escolhidos por você para desenvolver a pesquisa. Nessa etapa é importante que você mostre quais as temáticas e dados que serão utilizadas de cada um deles e o porquê.

 

Lembre-se de escolher teóricos que possuam um grande acervo de obras para embasar sua pesquisa. É importante também que se faça uso de estudiosos notáveis e com teorias que funcionem e façam sentido, tanto para a instituição, quanto para seu trabalho.

 

Metodologia

Na parte da metodologia é necessário que você descreva como fará a coleta de dados para a pesquisa. Nessa parte são descritos os procedimentos metodológicos que serão utilizados, por exemplo, método de pesquisa bibliográfica.

 

É preciso também criar um cronograma que mostre o seu planejamento de pesquisa. Nesse documento deve constar o que você fará em cada mês durante a escrita de seu projeto.

 

Bibliografia

Na bibliografia devem estar relacionadas as obras que serão utilizadas durante a pesquisa. Essa relação deve ser feita em ordem alfabética. Obras ainda não lidas também podem ser citadas, pois farão parte do trabalho. Lembrando que esses livros partem dos autores trazidos no referencial teórico.

 

Trabalho escrito

O trabalho escrito deve seguir as normas da ABNT e conter no máximo 15 páginas. Vamos às normas: A fonte utilizada deve ser Arial, Times New Roman ou até mesmo Versada no tamanho 11 ou 12. 

 

Entre as linhas o espaçamento deve ser de 1,5 e as margens inferiores e superiores devem conter 2,5 cm. A margem esquerda deve possuir 3 cm e a margem direita 2. As páginas devem ser enumeradas e lembre-se de justificar o seu texto.

 

Pode parecer muita coisa, mas realizando etapa por etapa do seu projeto de pesquisa, você irá notar que irão faltar páginas para tudo que você quer dizer, mas não se preocupe, conseguindo sua vaga no Mestrado Profissional, você poderá desenvolver tudo aquilo que almeja. 

 

E já que você pretende conseguir uma vaga no Mestrado Profissional, por que não confere nosso programa?

 

Mestrado Profissional ISAE 

 

Nosso programa de Mestrado Profissional, oferece a formação de um profissional profundamente qualificado e preparado para fornecer soluções de governança pautadas em sustentabilidade, visando resultados satisfatórios em projetos de âmbito público e privado.

 

Isso se dá por meio de uma formação extensiva feita com base em conteúdos teóricos e metodológicos que fundamentam a sustentabilidade como parte crucial dos processos de governança.

 

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