Learning Agility, ou agilidade de aprendizagem, é um conjunto de práticas e comportamentos que favorecem o aprendizado por meio de novas experiências. Profissionais com alto nível de Learning Agility são os primeiros a chegar em novos mercados, conquistando destaque em suas áreas de atuação.
Learning Agility é considerado, mundialmente, um dos principais critérios para mensurar o potencial de liderança. Além disso, é uma das tendências mais importantes no mundo dos negócios. Segundo relatório do Fórum Econômico Mundial, as competências do Learning Agility figuram na lista das dez habilidades mais importantes para os líderes até 2025. No recorte Brasil, aparece entre as cinco primeiras posições.
Dessa forma, ter uma cultura de Learning Agility na organização é fundamental para enfrentar os desafios e cenários de um mercado cada vez mais complexo, volátil e incerto. De acordo com estudo da Berson & Associates, companhias com cultura sólida de agilidade aprendizagem têm:
- – 32% mais probabilidade de serem os primeiros a chegar ao mercado;
- – apresentam 37% a mais de produtividade que seus concorrentes;
- – têm 58% mais chances de ter habilidades para atender às demandas futura do mercado.
Como desenvolver uma cultura de learning agility na organização?
Construir uma cultura de aprendizagem ágil requer o cultivo de práticas de gestão que traduzam direcionamento e propósito de aprendizagem, oportunidades de experimentação, autonomia, desafios práticos e ambiência de aprendizagem, além de ferramentas e processos de apropriação de lições aprendidas e de fortalecimento de confiança coletiva.
Recrutar colaboradores que demonstram potencial de Learning Agility é uma possibilidade em posições que são abertas, mas a capacitação profissional do time é o que irá assegurar uma cultura sólida e resultados contínuos e em larga escala. Por isso, algumas dicas:
- – incentive a autonomia e a proatividade;
- – recompense o desenvolvimento dos colaboradores;
- – torne o feedback uma prática constante na organização;
- – atribua responsabilidades e dê desafios;
- – reconheça o valor de cada habilidade, não defina uma competência de Learning Agility como superior a outra;
- – estimule as pessoas para “abraçarem as causas” da companhia, em vez de simplesmente delegar tarefas;
- – teste novos modelos de organização;
- – promova espaços e oportunidades para as pessoas buscarem novos aprendizados;
- – use novas abordagens e desafie as pessoas a desenvolver novas habilidades, pensando “fora da caixa”
- – avalie o job rotation, como método de empatia e forma de ampliar as perspectivas dos líderes;
- – forneça treinamentos e capacitação profissional para desenvolver o potencial de Learning Agility das pessoas.
Com metodologia pioneira, o Programa de Learning Agility do ISAE Escola de Negócios desenvolve as esferas de aprendizagem ágil: autoconhecimento, agilidade com pessoas, agilidade com mudanças, agilidade mental e agilidade com resultados. Clique aqui e conheça mais sobre o Programa!