Trilha Executiva em Gestão Preditiva de Projetos

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Alavanque o seu sucesso profissional com a Trilha Executiva em Gestão Preditiva de Projetos!

A Trilha Executiva em Gestão Preditiva de Projetos é perfeita para profissionais que desejam dominar as técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos. Com foco em métodos preditivos, você aprenderá a planejar, executar e controlar projetos, garantindo o cumprimento do escopo, dos prazos e dos custos e sustentando a entrega de resultados consistentes e previsíveis. Durante o curso, você será exposto às principais áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, com ênfase no ciclo de vida preditivo e nas boas práticas de gestão. Além disso, as disciplinas podem ser aproveitadas para você chegar ao seu MBA Online.

Desenvolva competências essenciais para o sucesso em projetos!

Ao concluir o curso, você estará apto a planejar e controlar o escopo, elaborar cronogramas e estimativas de custos, identificar e monitorar riscos e conduzir processos de aquisição e contratação com base em boas práticas de governança e conformidade legal. Além disso, você terá uma visão prática e aplicada, dominando processos, ferramentas e técnicas de planejamento e monitoramento de projetos complexos.

Você irá adquirir

Aprimore as suas habilidades
Desenvolva novas competências gerenciais:
| planejar e controlar o escopo e a qualidade de projetos;
| elaborar cronogramas e estimativas de custos em projetos;
| identificar e monitorar riscos ao longo do ciclo de vida de um projeto.

Disciplinas

Planejamento das aquisições do projeto. Planejamento dos instrumentos contratuais. Condução e controle das aquisições e instrumentos contratuais. LGPD: aspectos gerais e implicações em gerenciamento de projetos e processos de aquisições e contratos. Responsabilidade solidária em contratos envolvendo dados pessoais. Auditorias em fornecedores: relacionamento de controlador e operador.
Definição de atividades. Definição de recursos materiais. Definição de recursos humanos. Sequenciamento lógico de atividades. Duração das atividades. Desenvolvimento do cronograma do projeto. Estimativa de custos do projeto. Tipos de estimativa de custos. Fluxo de fluxo de desembolso do projeto. Controle de custos. Controle da utilização recursos. Controle do andamento do cronograma. Análise de valor agregado.
Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade. Definição do plano de gerenciamento do escopo. Definição do plano de gerenciamento dos requisitos. Documentação dos requisitos. Definição da matriz de rastreabilidade dos requisitos. Especificação da linha de base do escopo. Informações sobre o desempenho do trabalho. Solicitações de mudança no escopo. Definição do plano de gerenciamento da qualidade. Definição de métricas de qualidade. Elaboração de relatório de qualidade. Elaboração de documentos de teste e avaliação. Definição de medições de controle da qualidade. Elaboração das entregas verificadas. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.

Quem pode fazer?

| Gerentes e líderes de projetos, analistas, coordenadores, membros de equipes de projeto e profissionais de PMOs de diferentes segmentos que desejam aprimorar competências técnicas e analíticas para o uso eficiente de ferramentas, processos e artefatos clássicos do gerenciamento de projetos.
| Gestores de áreas funcionais que participam de projetos corporativos e buscam compreender de forma prática e integrada as principais áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, incluindo escopo, cronograma, custos, riscos, qualidade e aquisições.

Quem pode fazer?

Graduação em qualquer área de conhecimento.

Certificação

Badge FGV
Seu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo

Coordenação do Curso

André Baptista Barcaui

André B. Barcaui possui 2 pós-doutorados (Administração pela FEA/USP e Inteligência Artificial pela UERJ), doutor em Administração pela UNR, mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ, com graduação em Tecnologia da Informação e Psicologia, com formação em terapia cognitivo-comportamental. Foi project office manager da Hewlett-Packard Consulting, responsável pela região Latino-Americana, e gerente de programa e serviços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio e hoje faz parte do seu Conselho Consultivo. É certificado PMP, PMI-ACP e DASSM pelo Project Management Institute, KMP pela Kanban University, Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute (BCI), Professional Scrum Master pela Scrum Alliance (CSP-SM), Profesional Scrum Product Owner (PSO I), pela Scrum.Org, Public-Private Partnerships Foundation (CP3P) pela APMG, SAFe Agilist, Agile Coaching (ICP-ACC) pela ICAGile, Data Science Project Lead (DS-TLF) e Certified Artificial Intelligence & Machine Learning PM (CPMAI). Palestrante e autor de diversos artigos e livros na área gerencial. http://lattes.cnpq.br/4046864343392884

Diferenciais do ISAE/FGV

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Se preferir, entre em contato conosco através do e-mail: atendimento@isaebrasil.com.br

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Você irá adquirir

Disciplinas

Quem pode fazer?

Quem pode fazer?

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Coordenação do Curso

Diferenciais do ISAE/FGV

Networking

Currículo

Eventos

Educação continuada

Corpo Docente

Estrutura

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Você irá adquirir

Disciplinas

Gerenciamento de Aquisições em Projetos

Gerenciamento de Cronograma e Custos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento do Escopo e Qualidade

Quem pode fazer?

Quem pode fazer?

Certificação

Coordenação do Curso

Diferenciais do ISAE/FGV

Networking

Currículo

Eventos

Educação continuada

Corpo Docente

Estrutura

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